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用户: 匿名  2025年07月17日

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027-88605621

2019年一级建造师《建设工程项目管理》考前检测

( 试卷总分:130 分 ; 共有2大题 ; 考试时间:180分钟 )

试卷说明

单选题 : 选项当中只有一个是正确的答案

多选题 : 每题的备选项中,有2个或2个以上符合题意,至少有1个错项,错选,本题不得分;少选,所选的每个选项得0.5分

第2大题:多选题(共60分)

建设工程项目的组织风险有()。(2分)
【正确答案】 : ACDE
【考生答案】 :   CD  
【得分】 : 1
【本题解析】 :
建设项目的组织风险包括:组织结构模式;工作流程组织;任务分工和管理职能分工;业主方(包括代表业主利益的项目管理方)人员的构成和能力;设计人员和监理工程师的能力;承包方管理人员和一般技工的能力;施工机械操作人员的能力和经验;损失控制和安全管理人员的资历和能力等。B属于经济与管理风险

建设工程项目进度计划系统按功能可划分为()。(2分)
【正确答案】 : ABC
【考生答案】 :   ABC  
【得分】 : 2
【本题解析】 :
建设工程项目进度计划系统按功能可划分为,包括:1、控制性进度规划(计划),2、指导性进度规划(计划),3、实施性(操作性)进度计划等。D.E.是按不同计划深度划分。

进度控制工作包含了大量的组织和协调工作,而会议是组织和协调的重要手段,应进行有关进度控制会议的组织设计,以明确()。(2分)
【正确答案】 : ABCD
【考生答案】 :   CE  
【得分】 : 0
【本题解析】 :
该题考察项目进度的组织措施。进度控制工作包含了大量的组织和协调工作,而会议是组织和协调的重要手段,应进行有关进度控制会议的组织设计,以明确:
1会议的类型;
2各类会议的主持人及参加单位和人员;
3各类会议的召开时间;
4各类会议文件的整理、分发和确认等。

某商品混凝土目标成本与实际成本对比如下表,关于其成本分析的说法,正确的有()。

(2分)
【正确答案】 : BCE
【考生答案】 :   BCE  
【得分】 : 2
【本题解析】 :
本题考查施工成本分析的方法。目标额为:600*715*1.04=446160元;D错误。第一次替代产量因素;640*715*1.04=475904元;第二次替代单价因素:640*755*1.04=502528元;第三次替代损耗率因素:640*755*1.03=497696元。计算差额可知,因产量增加的差额:475904-446160=29744元;A错误。实际成本与目标成本的差额:497696-446160=51536元,B.正确。因单价提高的差额:502528-475904=26624元;C正确。因损耗率下降的差额:497696-502528=-4832元,E正确。

某项目分部工程双代号时标网络计划如下图,关于该网络计划的说法,正确的有()。

(2分)
【正确答案】 : ABD
【考生答案】 :   ABD  
【得分】 : 2
【本题解析】 :
图中关键线路为工作C、E、I、L组成的线路,关键工作只有C、E、I、L,故C选项错误。工作G的总时差为2天,自由时差为0,故E选项错误。
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