2019版教材P35页

项目经理应具有下列权限 ：

1.参与项目招标、投标和合同签订

2.参与组建项目管理机构
3.参与组织对项目各阶段的重大决策
7.参与选择并直接管理具有相应资质的分包人
8.参与选择大宗资源的供应单位
4.主持项目管现机构工作
5.决定授权范围内的项目资源使用
在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度
6.在授权范围内与项目相关方进行直接沟通
10.法定代表人和组织授予的其他权利

2019版教材P190页
原文： (3）在工程设计阶段， 设计单位应按照有关建设工程法律法规的规定和强制性标准的 要求，进行安全保护设施的设计；(4）在工程施工阶段， 施工企业应根据风险预防要求和项目的特点，制定职业健康安 全生产技术措施计划；故A错误，B正确； P191 原文：建设工程实行总承包的， 由总承包单位对施工现场的安全生产负总责并自行完成工程 主体结构的施工。 分包单位应当接受总承包单位的安全生产管理， 分包合同中应当明确各 自的安全生产方面的权利、 义务。 分包单位不服从管理导致生产安全事故的， 由分包单位 承担主要责任，总承包和分包单位对分包工程的安全生产承担连带责任。故CDE正确

2019版教材P261页
原文：常见的索赔证据主要有：①各种合同文件，包括施工合同协议书及其附件、中标通知书、投标书、标准和技术规范、图纸、工程量清单、工程报价单或者预算书、有关技术资料和要求、施工过程中的补充协议等；②经过发包人或者工程师（监理人）批准的承包人的施工进度计划、施工方案、施工组织设计和现场实施情况记录；③施工日记和现场记录，包括有关设计交底、设计变更、施工变更指令，工程材料和机械设备的采购、验收与使用等方面的凭证及材料供应清单、合格证书，工程现场水、电、道路等开通、封闭的记录，停水、停电等各种干扰事件的时间和影响记录等；④工程有关照片和录像等；⑤备忘录，对工程师（监理人）或业主的口头指示和电话应随时用书面记录，并请给予书面确认；⑥发包人或者工程师（监理人）签认的签证；⑦工程各种往来函件、通知、答复等；⑧工程各项会议纪要；⑨发包人或者工程师（监理人）发布的各种书面指令和确认书，以及承包人的要求、请求、通知书等；⑩气象报告和资料，如有关温度、风力、雨雪的资料；11.投标前发包人提供的参考资料和现场资料；12.各种验收报告和技术鉴定等；13.工程核算资料、财务报告、财务凭证等；14.其他，如官方发布的物价指数、汇率、规定等。

2019版教材P64页
原文：《计价规范》中的工程量清单综合单价是指完成一个规定计量单位的分部分项工程量 清单项目或措施清单项目所需的人工费、 材料费、 施工机具使用费和企业管理费与利润， 以及一定范围内的风险费用。

2019版教材P199页
原文： 依据《建设工程安全生产管理条例》第二十六条的规定： 施工单位应当在施工组织设 计中编制安全技术措施和施工现场临时用电方案， 对下列达到一定规模的危险性较大的分 部分项工程编制专项施工方案， 并附具安全验算结果， 经施工单位技术负责人、 总监理工 程师签字后实施， 由专职安全生产管理人员进行现场监督， 包括基坑支护与降水工程；土 方开挖工程；模板工程；起重吊装工程；脚手架工程；拆除、 爆破工程；国务院建设行政 主管部门或者其他有关部门规定的其他危险性较大的工程。 对前款所列工程中涉及深基坑、 地下暗挖工程、 高大模板工程的专项施工方案， 施工 单位还应当组织专家进行论证、 审查。