2019版教材P34页
4.6.1项目管理机构负责人应履行下列职责:
 1.项目管理目标责任书中规定的职责;
 2.工程质量安全责任承诺书中应履行的职责;
 3.组织或参与编制项目管理规划大纲、项目管理实施规划，对项目目标进行系统管理;
 4.主持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案，负责相关的组织协调工作;
 5.对各类资源进行质量监控和动态管理;
 6.对进场的机械、设备、工器具的安全、质量和使用进行监控;
 7.建立各类专业管理制度，并组织实施;
 8.制定有效的安全、文明和环境保护措施并组织实施;
 9.组织或参与评价项目管理绩效;
 10.进行授权范围内的任务分解和利益分配;
 11.按规定完善工程资料，规范工程档案文件，准备工程结算和竣工资料，参与工程竣工验收;
 12.接受审计，处理项目管理机构解体的善后工作;
 13.协助和配合组织进行项目检查、鉴定和评奖申报;
 14.配合组织完善缺陷责任期的相关工作。
速记：啧啧，管理是鬼话，东莞建立制度监控安全文明，竣工验收后，接受审计，绩效好的可评奖，可分配利益。
助记：啧（职责，1）啧（职责，2），协调（4）管理是鬼话（管理+规划，3），东莞（动态管理，5）建立制度（7）监控（6）安全（8），竣工验收（11）后，接受审计（12），绩效（9）好的可评奖（14），可分配利益（10）。
理解：啧啧，感叹词。项目上的管理都是鬼话，东莞就建立了监控制度，表现好的可以评奖，可以提成

2019版教材P34页
4.6.1项目管理机构负责人应履行下列职责:
 1.项目管理目标责任书中规定的职责;
 2.工程质量安全责任承诺书中应履行的职责;
 3.组织或参与编制项目管理规划大纲、项目管理实施规划，对项目目标进行系统管理;
 4.主持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案，负责相关的组织协调工作;
 5.对各类资源进行质量监控和动态管理;
 6.对进场的机械、设备、工器具的安全、质量和使用进行监控;
 7.建立各类专业管理制度，并组织实施;
 8.制定有效的安全、文明和环境保护措施并组织实施;
 9.组织或参与评价项目管理绩效;
 10.进行授权范围内的任务分解和利益分配;
 11.按规定完善工程资料，规范工程档案文件，准备工程结算和竣工资料，参与工程竣工验收;
 12.接受审计，处理项目管理机构解体的善后工作;
 13.协助和配合组织进行项目检查、鉴定和评奖申报;
 14.配合组织完善缺陷责任期的相关工作。
速记：啧啧，管理是鬼话，东莞建立制度监控安全文明，竣工验收后，接受审计，绩效好的可评奖，可分配利益。
助记：啧（职责，1）啧（职责，2），协调（4）管理是鬼话（管理+规划，3），东莞（动态管理，5）建立制度（7）监控（6）安全（8），竣工验收（11）后，接受审计（12），绩效（9）好的可评奖（14），可分配利益（10）。
理解：啧啧，感叹词。项目上的管理都是鬼话，东莞就建立了监控制度，表现好的可以评奖，可以提成

2019版教材P183页
.三、 施工过程的质量监督 (1) 监督机构按照监督方案对工程项目全过程施工的情况进行不定期的检查。检查的内容主要是：参与工程建设各方的质量行为及质量责任制的履行情况，工程实体质量和质量控制资料的完成情况,其中对基础和主体结构阶段的施工应每月安排监督检查.

关键线路只有1条B→E→I，计算工期为4+6+5=15天；G工作的总时差=15-11=4天，G工作的自由时差=15-11=4天；D工作最早完成是第9天，I工作最早开始是第10天，有1天的时间间隔；H工作的自由时差=15-（4+5+3）=3天。

2019版教材P180页
.6.提交处理报告 事故处理结束后，必须尽快向主管部门和相关单位提交完整的事故处理报告，其内容包括：事故调查的原始资料、测试的数据；事故原因分析、论证；事故处理的依据；事故处理的方案及技术措施；实施质量处理中有关的数据、记录、资料；检查验收记录;事故处理的结论等。