【解析】①工作岗位分析为招聘、选拔、任用合格的员工奠定了基础。使企业人力资源部门在选人用人方面有了客观依据，经过员工素质测评和业绩评估，为企业单位招聘和配置符合岗位数量和质量的合格人才。②工作岗位分析为员工的考评、晋升提供了依据。人力资源部门可制定出各类人员的考评指标和标准，以及晋职晋级的具体条件，提高员工绩效考评和晋升的科学性。③工作岗位分析是企业单位改进工作设计、优化劳动环境的必要条件。通过工作岗位分析，可以揭示生产和工作中的薄弱环节，反映工作设计和岗位配置中不合理、不科学的部分，发现劳动环境中危害员工生理卫生健康和劳动安全，加重员工的劳动强度和工作负荷，造成过度的紧张疲劳等方面不合理的因素，有利于改善工作设计，最大限度地调动员工的工作积极性和主动性。④工作岗位分析是制定有效的人力资源规划，进行各类人才供给和需求预测的重要前提。为进行人才预测，编制企业人力资源中长期规划和年度实施计划提供了重要的前提。⑤工作岗位分析是工作岗位评价的基础，而工作岗位又是建立、健全企业单位薪酬制度的重要步骤。工作岗位分析为企业单位建立对外具有竞争力、对内具有公平性、对员工具有激励性的薪酬制度奠定了基础。

【解析】管理岗位培训规范。①指导性培训计划。对本岗位人员进行培训的总 体性计划。②参考性培训大纲和推荐教材。在培训大纲中应明确各门课程的教学目的、内容 要求，以及教学方式、方法。推荐的教材要符合培训大纲要求，讲求针对性和实用性。

【解析】 生产岗位操作规范包括：①岗位的职责和主要任务；②岗位各项任务的 数量和质量要求，以及完成期限；③完成各项任务的程序和操作方法；④与相关岗位的协调配 合程度。

【解析】工作说明书是组织对各类岗位的性质和特征（识别信息）、工作任务、职 责权限、岗位关系、劳动条件和环境，以及本岗位人员任职的资格条件等事项所作的统一规定。

【解析】 三者的区别在于：①内容；②突出的主题；③结构形式。