2019版教材P98
2017版教材P98.专项方案应当由施工单位技术部门组织本单位施工技术、 安全、 质量等部门的专业技 术人员进行审核。 经审核合格的， 由施工单位技术负责人签字。 实行施工总承包的，专项 施工方案应当由总承包单位技术负责人及相关专业承包单位技术负责人签字。 不需专家论 证的专项施工方案， 经施工单位审核合格后报监理单位， 由 项目总监理工程师审核签字。

2019版教材P72
2017版教材P72.项目总经理的职权有：组织编制项目初步设计文件， 对项目 工艺流程、 设备选型、建设标准、总图布置提出意见， 提交董事会审查；组织工程设计、 施工监理、 施工队伍和设备材料采购的招标工作， 编制和确定招标方案、 标底和评标标 准， 评选和确定投标、 中标单位。 实行国际招标的项目， 按现行规定办理；编制并组织实 施项目年度投资计划、 用款计划、建设进度计划；编制项目财务预算、决算；编制并组织 实施归还贷款和其他债务计划；组织工程建设实施， 负责控制工程投资、 工期和质量；在 项目建设过程中， 在批准的概算范围内对单项工程的设计进行局部调整（凡引起生产性 质、 能力、产品品种和标准变化的设计调整以及概算调整， 需经董事会决定并报原审批单位批准）；根据董事会授权处理项目实施中的重大紧急事件， 并及时向董事会报告；负责 生产准备工作和培训有关人员；负责组织项目试生产和单项工程预验收；拟订生产经营计 划、 企业内部机构设置、 劳动定员定额方案及工资福利方案；组织项目后评价，提出项目 后评价报告；按时向有关部门报送项目建设、 生产信息和统计资料；提请董事会聘任或解 聘项目高级管理人员。

2019版教材P82
2017版教材P82.矩阵中的每一个成员都受项目经理和 职能部门经理的双重领导，如果处理不当，会造成矛盾，产生扯皮现象。

2019版教材P93
2017版教材P93，教材原文是：单位工程施工组织设计应由施工项目负责人主持编制， 应由施工单位技术负责人或其授权的技术人员负责审批。所以选B。

2019版教材P102
2017版教材P102.网络计划技术是一种用于工程进度控制的有效方法， 在工程项目目标控制中采用这种 方法也有助于工程成本的控制和资源的优化配置。