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用户: 匿名  2025年07月17日

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027-88605621

2019年一级建造师《建设工程项目管理》模拟测试（一）

（ 试卷总分:130 分 ; 共有2大题 ; 考试时间:180分钟 ）

试卷说明

单选题 : 选项当中只有一个是正确的答案

多选题 : 每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项，错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分

单选题 多选题 我要评论试卷
第1大题:单选题（共68分）
第11题

对于已经编制了施工组织总设计的项目，单位工程施工组织设计应是()的进一步具体化。(1分)
【正确答案】 : B
【考生答案】 :   D  
【得分】 : 0
【本题解析】 :
本题考查的是施工组织设计的内容。对于已经编制了施工组织总设计的项目，单位工程施工组织设计应是施工组织总设计的进一步具体化，直接指导单位工程的施工管理和技术经济活动。
第12题

运用动态控制原理控制建设工程项目进度时，第一步工作是()。(1分)
【正确答案】 : D
【考生答案】 :   D  
【得分】 : 1
【本题解析】 :
本题考查的是项目目标动态控制的方法及其应用。运用动态控制原理控制进度的步骤如下：(1)工程进度目标的逐层分解。(2)在项目实施过程中对工程进度目标进行动态跟踪和控制：一是按照进度控制的要求，收集工程进度实际值。二是定期对工程进度的计划值和实际值进行比较。比较工程进度的计划值和实际值时应注意，其对应的工程内容应一致。三是如有偏差，则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏。(3)如有必要，则调整工程进度目标。
第13题

在项目目标动态控制中，为避免项目目标偏离的发生，除了项目目标的过程控制的动态控制外，还应重视()的主动控制。(1分)
【正确答案】 : A
【考生答案】 :   B  
【得分】 : 0
【本题解析】 :
本题考查的是项目目标动态控制的工作程序。为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制，即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施。
第14题

在本企业法定代表人授权范围内，建没工程施工方项目经理的管理权力包括()。(1分)
【正确答案】 : D
【考生答案】 :   D  
【得分】 : 1
【本题解析】 :
本题考查的是施工企业项目经理的任务。项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，应当按照建筑施工企业与建设单位签订的工程承包合同，与本企业法定代表人签订项目承包合同，并在企业法定代表人授权范围内，行使以下管理权力：(1)组织项目管理班子；(2)以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同；(3)指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素；(4)选择施工作业队伍；(5)进行合理的经济分配；(6)企业法定代表人授予的其他管理权力。
第15题

在一栋高层建筑的施工中，由于项目经理工作失误，致使施工人员伤亡并造成施工项目重大经济损失，施工企业对该项目经理的处理方式是()。(1分)
【正确答案】 : C
【考生答案】 :   C  
【得分】 : 1
【本题解析】 :
本题考查的是施工企业项目经理的责任。项目经理由于主观原因，或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任。政府主管部门将追究的主要是其法律责任，企业将追究的主要是其经济责任。
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