2019版教材P4页
本题考核的是供货方项目管理的目标。项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。

2019版教材P5页

本题考核的是建设项目工程总承包方项目管理工作的涉及阶段。建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

2019版教材P172页
一般情况下， 不合格现象在最基层的验收单位一一检验批验收时就应发现并及时处理，否则将影响后续批和相关的分项工程、分部工程的验收。 所有质童隐患必须尽快消灭在萌芽状态， 这是以强化验收促进过程控制原则的体现。对质量不符合要求的处理分以下四种情况：第一种情况， 是指在检验批验收时，其主控项目不能满足验收规范或一般项目超过偏差限值的子项不符合检验规定的要求时，应及时进行处理的检验批。其中，严重的缺陷应推倒重来； 一般的缺陷通过翻修或更换器具、设备予以解决. 应允许在施工单位采取相应的措施后重新验收。 如能够符合相应的专业工程质量验收规范，则应认为该检验批合格。第二种情况，是指个别检验批发现试块强度等不满足要求等问题，难以确定可否验收时，应请具有法定资质的检测单位检测鉴定。当鉴定结果能够达到设计要求时，该检验批仍应认为通过验收。第三种情况，如经检测鉴定达不到设计要求， 但经原设计单位核算，仍能满足结构安全和使用功能的情况，该检验批可以予以验收。一般情况下，规范标准给出了满足安全和功能的最低限度要求，而设计往往在此基础上留有一些余量。 不满足设计要求和符合相应规范标准的要求， 两者并不一定矛盾。第四种情况，更为严重的缺陷或者超过检验批的更大范围内的缺陷，可能影响结构的安全性和使用功能。若经法定检测单位检测鉴定以后认为达不到规范标准的相应要求，即不能满足最低限度的安全储备和使用功能， 则必须按一定的技术方案进行加固处理，使之能保证其满足安全使用的基本要求。这样会造 成一些永久性的缺陷，如改变结构外形尺寸， 影响一些次要的使用功能等。为了避免社会财富更大的损失，在不影响安全和主要使用功能条件下可按处理技术方案和协商文件进行验收，责任方应承担经济责任。但应该特 別指出，这种让步接受的处理办法不能滥用成为忽视质量而逃避责任的一种出路。

2019版教材P166页
。项目开工前应编制测量控制方案，经项目技术负责人批准后实施。对相关部门提供的测量控制点应在施工准备阶段做好复核工作，经审批后进行施工测量放线， 并保存测量记录。在施工过程中应对设置的测量控制点、线妥善保护，不准擅自移动。施工过程中必须认真进行施工测量复核工作，这是施工单位应履行的技术工作职责， 其复核结果应报送监理工程师复验确认后，方能进行后续相关工序的施工。

2019版教材P35页
项目经理由于主观原因， 或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任。政府主管 部门将追究的主要是其法律责任，企业将追究的主要是其经济责任。但是，如果由于项目 经理的违法行为而导致企业的损失，企业也有可能追究其法律责任。