2019版教材P83
2017版教材P83页强矩阵制项目经理由企业最高领导任命，并全权负责项目。项目经理直接向最高领导负责， 项目组成员的绩效完全由项目经理进行考核，项目组成员只对项目经理负责。特点是拥有专职的、具有较大权限的项目经理以及专职项目管理人员。强矩阵制组织形式造用于技术复杂且时间紧迫的工程项目。由于对于技术复杂的工程项目， 各职能部门之间的技术界面比较繁杂， 采用强矩阵制组织形式有利于加强各职能部门之间的协调配合。

2019版教材P99
2017版教材P99页实施主动控制， 可以采取以下措施：(1）详细调查并分析研究外部环境条件， 以确定影响目标实现和计划实施的各种有利和不利因素， 并将这些因素考虑到计划和其他管理职能之中。(2）识别风险， 努力将各种影响目标实现和计划实施的潜在因素揭示出来， 为风险分 析和管理提供依据， 并在计划实施过程中做好风险管理工作。(3）用科学的方法制订计划。做好计划可行性分析， 消除那些造成资源不可行、技术不可行、经济不可行和财务不可行的各种错误和缺陷， 保障工程的实施能够有足够的时间、空间、人力、物力和财力， 并在此基础上力求使计划得到优化。事实上，计划制订得越明确、完善， 就越能设计出有效的控制系统， 也就越能使控制产生更好的效果。(4）高质量地做好组织工作， 使组织与目标和计划高度一致， 把目标控制的任务与管理职能落实到适当的机构和人员， 做到职权与职责明确， 使全体成员能够通力协作， 为共同实现目标而努力。(5）制订必要的备用方案， 以应对可能出现的影响目标或计划实现的情况。一旦发生这些情况， 因有应急措施作保障， 从而可以减少偏离量， 或避免发生偏离。(6）计划应有适当的松弛度， 即“计划应留有余地”。这样， 可以避免那些经常发生但又不可避免的干扰因素对计划产生影响， 减少“例外” 情况产生的数量， 从而使管理人员处于主动地位。 (7）沟通信息流通渠道， 加强信息收集、整理和研究工作， 为预测工程未来发展状况提供全面、及时、可靠的信息。被动控制可以采取以下措施：(1）应用现代化管理方法和手段跟踪、测试、检查工程实施过程， 发现异常情况， 及时采取纠偏措施。(2）明确项目管理组织中过程控制人员的职责， 发现情况及时采取措施进行处理。(3）建立有效的信息反馈系统， 及时反馈偏离计划目标值的情况， 以便及时采取措施 予以纠正。

2019版教材P115
2017版教材P115页，在非节奏流水施工中， 通常采用累加数列错位相减取大差法计算流水步距。用累加数列求得K甲乙=7周，K乙丙=5周，K丙丁=4周，T=7+5+4+5+4+3+4+1=31周

2019版教材P127
见2017版教材P127由于B、C的紧前工作为A，则B、C的最早开始时间就是A工作的最早完工时间。所以A工作的自由时差为0.