2019版教材P38
2018版P38-39，施工总承包管理与施工总承包模式的比较。
1、施工总承包管理模式可以很大程度上缩短建设周期，施工总承包模式不行，所以A选项错误。
3、总承包管理模式时，分包合同由业主与分包单位直接签订，但是每一个分包人的选择和合同的签订都需要施工总承包管理单位的认可，而施工总承包模式，分包由施工总承包单位选择，业主方认可，所以D选项错误，
4、施工总承包管理模式，付款可由施工总承包管理单位支付，也可以由业主直接支付，而施工总承包模式，一般由施工总承包单位负责支付。所以C选项错误。
5、对分包单位的管理和服务。施工总承包管理单位和施工总承包单位一样，既要负责对现场施工的总体管理和协调，也要负责向分包人提供相应的配合施工的服务。所以B选项正确。

2019版教材P40
2018版教材P40
原文：建设工程项目管理规划 是指导项目管理工作的纲领性文件，它从总体上和宏观上对如下几个方面进行分析和描述:故选C

2019版教材P50
2018版教材P50
原文:项目目标动态控制的核心是在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。

2019版教材P52
2018版教材P52
建筑施工企业项目经理，是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。（2016年教材P60）

2019版教材P69
2018版教材P69
原文：(1)工程建设监理实施细则应在工程施工开始前编制完成，并必须经总监理工程师批准;故选B