事件1中：

(1)A工作的施工速度=4200m³/3周=1400（m³／周）,A工作的持续时间=7000m³/1400（m³/周）=5.0（周）。而C工作的施工速度=3600m³/3周=1200（m³/周）,C工作的持续时间=2400m³/1200（m³／周）=2.0（周）。

(2)因A工作原有总时差2周,因此,A工作的持续时间变为5周对合同总工期没有影响；C工作原为关键工作,故C工作的持续时间变为2周将会使合同总工期减少1周。

(3)A、C工作增加的费用计算如下：

1)基础增加的工程量=7000+2400-4200-3600=1600(m³)

2)增加的工程量占原工程量的比例=1600/(4200+3600)×100%=20.51%>15%

3)需调价的工程量=1600-(4200+3600)×15%=430(m³)

4)新结算价=(4200+3600)(1+15%)×700+430×700×90%=654.99（万元）

5)原结算价=(4200+3600)×700=546（万元）

6)增加的费用=654.99-546=108.99（万元）

2.主要考核考生对工程网络计划工期优化的掌握程度。

工期优化的基本思路：判别关键线路；缩短直接费用率最小的关键工作或关键工作组合；如此循环,直至达到工期优化目标为止。

事件2中：

(1)A、D工作完成后的关键路线为G-I-K-N。由于G工作的赶工费率最低,故第1次调整应缩短关键工作G的持续时间1周,增加赶工费0.4万元,压缩总工期1周。

(2)调整后的关键线路仍然为G-I-K-N,在可压缩的关键工作中,由于K工作的赶工费率最低,故第2次调整应缩短关键工作K的持续时间1周,增加赶工费1.0万元,压缩总工期1周。

(3)经过以上两次优化调整,已达到缩短总工期2周的目的,增加赶工费为：0.4+1.0=1.4（万元）。

3.主要考核考生是否掌握调试过程中各方的风险和责任。

事件3中：

(1)K工作由于建设单位采购的设备制造存在缺陷,导致调试未通过,属建设单位的责任。

(2)L工作由于施工单位安装质量的缺陷导致调试未通过,属施工单位的责任。

(3)N工作是因设计缺陷导致调试未通过,属建设单位的责任。

因此,应补偿施工单位的费用为：3+2=5（万元）。