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用户: 匿名  2025年04月24日

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027-88605621

企业人力资源管理师二级-劳动关系管理

( 试卷总分:433 分 ; 共有3大题 ; 考试时间:120分钟 )

试卷说明

单选题 : 选项当中只有一个是正确的答案

多选题 : 每题的备选项中,有2个或2个以上符合题意,至少有1个错项,错选,本题不得分;少选,所选的每个选项得0.5分

案例解析题 : 用户在提交试卷后,根据该题的答案和解析进行自我评分

第3大题:案例解析题(共320分)

【案例题6】(20分)
请简要说明劳动争议仲裁的基本原则。[2007年11月二级真题]
【正确答案】 :
【考生答案】 :     
【得分】 : 0
【本题解析】 :

【案例题7】(20分)
简述劳动安全卫生管理制度的种类。
【正确答案】 :
【考生答案】 :     
【得分】 : 0
【本题解析】 :

【案例题8】(20分)
集体劳动争议与团体劳动争议有何区别?
【正确答案】 :
【考生答案】 :     
【得分】 : 0
【本题解析】 :

【案例题1】(20分)
2008年张某于旅游职业高中毕业,同年8月1日被K宾馆录用为客房服务员,双方签订了三年期的劳动合同,张某在两个月的工作期间,迟到5次,3次与顾客争吵,并且不服从领班和值班经理的批评教育。10月8日,K宾馆书面通知调动张某到洗衣房工作,若对方不同意,限其三个月内另谋出路,在此期间,工资只按当地最低工资标准发放。张某接到通知后不同意工作调动,也表示找不到其他工作;同时,张某仍存在迟到和与顾客吵架现象,三个月后即2009年1月9日,K宾馆以“试用期严重违反劳动纪律,不服从工作安排”为由,解除了与张某的劳动合同。张某随即申诉到劳动争议仲裁机构,要求维持原劳动关系。[2009年11月二级真题] 请根据本案例做出全面评析,并对该企业应如何加强劳动合同管理提出建议。
【正确答案】 :
【考生答案】 :     
【得分】 : 0
【本题解析】 :

【案例题2】(20分)
2001年8月1日,张先生与某工程设计院签订4年期劳动合同,合同期限到2005 年7月30日止,工作岗位为行政助理。2003年2月变更劳动合同,张某任该院人力资源部 人事主管。2003年2月某工程设计院开始实施由员工大会通过的新的技术经济责任制,该 制度规定设置设计提成奖、管理奖、出勤奖、开发奖、工程奖等奖项,其中设计部门奖金 总额为全年完成合同额减去工程成本和基本定额再乘以15%,基本定额为每名设计人员10 万元;管理部门奖金以设计人员年平均奖金的70%为基数,再乘以各自岗位系数,人事主 管岗位的系数为0.8。 2004年10月15日张某认为某工程设计院未按照技术经济责任制的规定足额支付其 2003年及2004年1月至9月应得奖金,在与部门领导多次协商无果的情况下,向当地劳动 争议仲裁机构提出申诉,请求某工程设计院按照办法的规定补发其应得奖金67180元及经 济补偿金16800元。 本案的具体的事实与理由如下: 首先,张先生提供的工资表表明:2003年5月和10月两次累计预支张某奖金2.6万 元.2004年5月和9月两次支付2003年及2004年1月至9月奖金共计2.9万元,这与制度 规定应予支付的数额相去甚远。 其次,张先生提供的依据是:某工程设计院2003年全年完成合同额2150万元,2004 年经营目标为2400万元;2003年工程成本为58万元,2004年工程成本为48万元。而某工 程设计院认为张某的主张缺乏依据,以DD会计师事务所依法关于某工程设计院全面会计 审计报告为依据对张某的主张提出异议。2003年实际完成合同额2000万元,工程成本为 62万元:2004年数据仅为计划数据,实际发生情况与计划存在差距。 再次,张先生主张2003年全院设计人员为22人,2004年全院设计人员为36人。而某 工程设计院提供了该院人员情况表,证明该院2003年与2004年设计及设计辅助人员分别 为25人和40人。 最后,张某在申诉书中主张的数据均为其个人通过其职务工作所获得。[2008年11月 二级真题] 请根据本案情况指出劳动争议的焦点,并提出裁决意见及其理由。
【正确答案】 :
【考生答案】 :     
【得分】 : 0
【本题解析】 :
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