A公司是一家具有独立生产能力的、中等规模的医药股份公司，在国内拥有十几家分公 司和办事处，经济效益较好，技术研发实力较强。虽然该公司发展较快，但它的绩效管理系统 存在很大问题，特别是在工作绩效的改进方面一直裹足不前，导致企业无法实现跨越式发展。 请结合本案例，回答以下问题： (1)该公司可以采取哪些具体的方法分析员工工作绩效的差距？（6分） (2)该公司为了改进并提高全员的工作绩效可以采取哪些策略？(12分)