事件1中：

(1)工作c、F和I需使用一台挖掘机,从时标网络计划中可以看出,这三项工作在计划安排上没有搭接,因此,不需要调整进度安排。

(2)工作E和H需单独使用塔吊设备,而施工单位仅有一台塔吊设备。这样,工作E和H就不能搭接作业。从时标网络计划中可以看出,工作H有10天总时差,恰好可将工作H推后10天,推后到工作E完成后再开始而不影响总工期。这样,调整后的总工期仍为130天。

2.主要考核考生对进度偏差影响分析及风险量计算方法的掌握程度。

事件2中,基于施工单位调整后的计划安排（将工作H推后到工作E完成后再开始,工作H已变为关键工作）,风险事件分析和风险量计算如下：

(1)由于工作c为关键工作,其持续时间延长,将导致总工期延长；工作D的总时差有20天,其持续时间延长12天未超过总时差,不会影响总工期；工作G的总时差也有20天,其持续时间延长10天未超过总时差,也不会影响总工期。从时标网络计划中可以看出,工作C、D和E不在一条线路上,故只有工作c的持续时间延长,会导致总工期延长。这样,直接导致总工期延长5天的风险事件就只有工作C的持续时间延长5天。

(2)仅考虑直接导致总工期延长的风险事件,即：工作C持续时间延长5天的风险,以费用形式表示的施工单位的风险量R计算如下：

p=15%，q=（800/40×30+900+5000）×5=32500（元）

R=p×q=15%×32500=4875（元）

3.主要考核考生对建设单位要求设计变更后变更工程价款及工程延期计算方法的掌握程度。

事件3中：

(1)由于建设单位要求对工作E进行设计变更,使工作E的持续时间延长5天,增加用工150工日、塔吊设备5台班、材料费18000元、相应的措施费7000元。

则变更价款的计算如下：

直接费=150×60+18000+1200×5+7000=40000（元）

间接费=40000×15%=6000（元）

利润=(40000+6000)×5%=2300（元）

税金=(40000+6000+2300)×3.47%=1676.01（元）

变更价款=40000+6000+2300+1676.01=49976.01（元）

也可直接列出综合计算式：

变更价款=(150×60+18000+1200×5+7000)×(1+15%)×(1+5%)×(1+3.47%)=49976.01（元）

(2)因工作E为关键工作,其持续时间延长5天,将影响总工期5天,故项目监理机构应批准工期延长5天。

4.主要考核考生是否掌握因建设单位要求设计变更后项目监理机构处理施工单位窝工补偿要求的原则。

事件4中,由于工作E的设计变更,使工作G、H进场的施工人员不能按期施工（均推迟5天开始）,造成工作G人员窝工费：120/20×5×30=900（元）；

工作H人员窝工费：800/40×5×30=3000（元）。

故项目监理应批准的窝工补偿为：900+3000=3900（元）。