2019版教材P164

2018版教材 P166

一、质量管理原则质量管理体系标准（GB/T19000-2016）提出了质量管理的七项原则，内容如下：

1、以顾客为关注：焦点质量管理的首要关注点是满足顾客要求并且努力超越顾客期望。

2、领导作用：各级领导建立统一的宗旨和方向，并创造全员积极参与实现组织的质量目标的条件。

3、全员积极参与：整个组织内各级胜任、经授权并积极参与的人员，是提高组织创造和提供价值能力的必要条件。

4、过程方法：将活动作为相互关联、功能连贯的过程组成的体系来理解和管理时，可以更加有效和高效地得到一致的、可预知的结果。

5、改进：成功的组织持续关注改进。

6、循证决策：基于数据和信息的分析和评价的决策，更有可能产生期望的结果。

7、关系管理：为了持续成功，组织需要管理与有关相关方（如供方）的关系  

2019版教材P256
2018版教材P258

原文是：“投标人须知” 是招标人向投标人传递基础信息的文件，包括工程概况、招标内容、招标文件的组成、投标文件的组成、报价的原则、招标投标时间安排等关键的信息。

首先，投标人需要注意招标工程的详细内容和范围，避免遗漏或多报。

其次，还要特别注意投标文件的组成，避免因提供的资料不全而被作为废标处理。

还要注意招标答疑时间、投标截止时间等重要时间安排，避免因遗忘或迟到等原因而失去竞争机会。故选ACE

2019版教材P184
2018版教材P185

原文是：

检验批质量验收合格应符合下列规定:
(1 )主控项目的质量经抽样检验均应合格;
(2) 一般项目的质量经抽样检验合格;

(3) 具有完整的施工操作依据、质量验收记录。

2019版教材P56

2018版教材 P56 。

4.6.2  项目管理机构负责人应具有下列权限: 
1.参与项目招标、投标和合同签订;
2.参与组建项目管理机构;
3.参与组织对项目各阶段的重大决策;
4.主持项目管理机构工作;
5.决定授权范围内的项目资源使用;
6.在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度;
7.参与选择并直接管理具有相应资质的分包人;
8.参与选择大宗资源的供应单位;
9.在授权范围内与项目相关方进行直接沟通;
10.法定代表 人和组织授子的其他权利。

2019版教材P70
2018版教材P71
原文是：施工成本管理的基础工作是多方面的，成本管理责任体系的建立是其中最根本最重要的基础工作，涉及成本管理的一系列组织制度、工作程序、业务标准和责任制度的建立。除此而外，应从以下各方面为施工成本管理创造良好的基础条件。
(1)统一组织内部工程项目成本计划的内容和格式。
(2)建立企业内部施工定额并保持其适应性、有效性和相对的先进性，为施工成本计划的编制提供支持。
(3)建立生产资料市场价格信息的收集网络和必要的派出询价网点，做好市场行情预测，保证采购价格信息的及时性和准确性。
(4)建立已完项目的成本资料、报告报表等的归集、整理、保管和使用管理制度。
(5)科学设计施工成本核算账册体系、业务台账、成本报告报表，为施工成本管理的业务操作提供统一的范式。故选ABE