本题考核的是建设工程项目实施阶段的琏本基本内容。建设工程项目实施阶段的基本内容包括：(1)项目实施的环境和条件的调查与分析：(2)项目目标的分析和再论证；(3)项目实施的组织策划；(4)项目实施的管理策划；(5)项目实施的合同策划；(6)项目实施的经济策划：(7)项目实施的技术策划：(8)项目实施的风险策划等。

本题考核的是建设工程项目管理规划的内容。建设工程项目符管理规划的内容包括：(1)项目概述；(2)项目的目标分析和论证：(3)项目管理的组织：(4)项目采购和合同结构分析；(5)投资控制的方法和手段；(6)进度控制的方法和手段；(7)质量控制的方法和手段；(8)安全、健康与环境管理的策略；(9)信息管理的方法和手段；(10)技术路线和关键技术的分析；(11)设计过程的管理；(12)施工过程的管理；(13)价值工程的应用；(14)风险管理的策略等。

本题考核的是工期、费用与利润的索赔。《建设工程施工合同（示范文本）》GF-2017-0201规定，在合同履行过程中，因下列情况导致工期延误和（或）费用增加的，由发包人承担由此延误的工期和（或）增加的费用，且发包人应支付承包人合理的利润：(1)发包人未能按合合同约定提供图纸或所提供图纸不符合合同约定的；(2)发包人未能按合同约定提供施工现场、施工条件、基础资料、许可、批准等开工条件的；(3)发包人提供的测量基准点、基准线和水准点及其书面资料存在错误或疏漏的；(4)发包人未能在计划开工日期之日起7d内同意下达开工通知的；(5)发包人未能按合同约定日期支付工程预付款、进度款或竣工结算款的；(6)监理人未按合同约定发出指示、批准等文件的。

本题考核的是分部分项工程的成本分析。分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。分部分项工程成本分析的对象为已完成分部分项工程。分析的方法是：进行预算成本、目标成本和实际成本的”三算”对比，分别计算实际偏差和目标偏差，分析偏差产生的原因，为今后的分部分项工程成本寻求节约途径。由于施工项目包括很多分部分项工程，无法也没有必要对每一个分部分项工程都进行成本分析。对于那些主要分部分项工程则必须进行成本分析，而且要做到从开工到竣工进行系统的成本分析。

本题考核的是成本控制的依据。施工成本控制的依据包括：(1)合同文件；(2)成本计划；(3)进度报告；(4)工程变更与索赔资料；(5)各种资源的市场信息。