2019版教材113页

本题考核的是建设工程项目进度控制的主要工作环节。

建设工程项目是在动态条件下实施的，因此进度控制也就必须是一个动态管理的过程。它包括：(1)进度目标的分析和论证，其目的是论证进度目标是否合理，进度目标有否可能实现。如果经过科学的论证，目标不可能实现，则必须调整目标。(2)在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划。(3)进度计划盼跟踪检查与调整，它包括定期跟踪检查所编制进度计划的执行情况，若其执行有偏差，则采取纠偏措施，并视必要调整进度计划。

2019版教材91页

本题考核的是台班单价的控制。台班单价的控制措施如下：(1)加强现场设备的维修、保养工作，降低大修、经常性修理等各项费用的开支，提高机械设备的完好率，最大限度地提高机械设备的利用率。(2)加强机械操作人员的培训工作不断提高操作技能，提高施工机械台班的生产效率。(3)加强配件的管理，建立健全配件领发料制度，严格按油料消耗定额控制油料消耗，达到修理有记录、消耗有定额、统计有报表、损耗有分析。通过经常分析总结，提高修理质量，降低配件消耗，减少修理费用的支出。(4)降低材料成本，做好施工机械配件和工程材料采购计划。(5)成立设备管理领导个组，负责设备调度、检查、维修、评估等具体事宜。

2019版教材79页

本题考核的是施工成本计划的编制方式。

二、成本计划编制程序

项目管理机构应通过系统的成本策划，按成本组成、项目结构和工程实施阶段分别编制项目成本计划。