2019版教材P35页

项目经理应具有下列权限：1.参与项目招标、投标和合同签订 
2.参与组建项目管理机构 
3.参与组织对项目各阶段的重大决策 
7.参与选择并直接管理具有相应资质的分包人 
8.参与选择大宗资源的供应单位 
4.主持项目管现机构工作 
5.决定授权范围内的项目资源使用 
在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度 
6.在授权范围内与项目相关方进行直接沟通 
10.法定代表人和组织授予的其他权利 

根据最新的2019版教材，权限里面已经没有了内部计酬办法的条款。

2019版教材P70页 ，一共6条：
1、投标报价由投标人自主确定
2、不得低于工程成本
3、投标人必须按招标工程量清单填报价格
4、投标报价要以招标文件中设定的承发包双方责任划分，作为设定投标报价费用项目和费用计算的基础
5、应该以施工方案、技术措施等作为投标报价计算的基本条件
6、报价计算方法要科学严谨、简明适用选项A应为投标人报价不得低于工程成本

2019版教材P62页
该题主要考察的是：周转性材料消耗的四个因素，教材P77页原文是，周转性材料消耗一般与下列四个因素有关：(1)第一次制造时的材料消耗（一次使用量）；(2)每周转使用一次材料的损耗（第二次使用时需要补充）；(3)周转使用次数；(4)周转材料的最终回收及其回收折价。

2019版教材P108页
3）计算规定时间t计划累计支出的成本额 ，其计算方法为：各单位时间计划 完成的成本额累加求和，第6个月末的实际成本累计值为100+200+400+500+650+700=2550元第6个月末的计划成本累计值为100+200+400+500+650+800=2650元第7个月末的计划成本累计值为100+200+400+500+650+700+1000=3550元第7个月末的计划成本累计值为100+200+400+500+650+800+950=3600元一般而言，所有工作都按最迟开始时间开始，对节约资金贷款利息是有利的，但同时，也降低了项目按期竣工的保证率。该工程现在施工实际成本较于计划成本是节约的，因此不必按照最早开工时间绘制S形曲线。因此，正确选项是ABC。

2019版教材P114页
原文是，在实际执行过程中，最理想的状态是已完工作实际费用(ACWP)、计划工作预算费用（BCWS）、已完工作预算费用(BCWP)三条曲线靠得很近、平稳上升，表示项目按预定计划目标进行。如果三条曲线离散度不断增加，则预示可能发生关系到项目成败的重大问题。在项目的费用、进度综合控制中引入赢得值法，可以克服过去进度、费用分开控制的缺点。费用（进度）绩效指数反映的是相对偏差，它不受项目层次的限制，也不受项目实施时间的限制，因而在同一项目和不同项目比较中均可采用。费用（进度）偏差是绝对值指标。