2019版教材P133页
控制性施工进度计划编制的主要目的是通过计划的编制，以对施工承包合同所规定的施工进度目标进行再论证，并对进度目标进行分解，确定施工的总体部署，并确定为实现进度目标的里程碑事件的进度目标（或称其为控制节点的进度目标），作为进度控制的依据。因此，正确选项是ABCE。

2019版教材P134页
横道图计划表中的进度线（横道）与时间坐标相对应，这种表达方式较直观，易看懂计划编制的意图。但是，横道图进度计划法也存在一些问题，如：①工序（工作）之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚；②适用于手工编制计划；③没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差；④计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大；⑤难以适应大的进度计划系统。因此，正确选项是ACD。

2019版教材P34页
4.6.1项目管理机构负责人应履行下列职责:
 1.项目管理目标责任书中规定的职责;
 2.工程质量安全责任承诺书中应履行的职责;
 3.组织或参与编制项目管理规划大纲、项目管理实施规划，对项目目标进行系统管理;
 4.主持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案，负责相关的组织协调工作;
 5.对各类资源进行质量监控和动态管理;
 6.对进场的机械、设备、工器具的安全、质量和使用进行监控;
 7.建立各类专业管理制度，并组织实施;
 8.制定有效的安全、文明和环境保护措施并组织实施;
 9.组织或参与评价项目管理绩效;
 10.进行授权范围内的任务分解和利益分配;
 11.按规定完善工程资料，规范工程档案文件，准备工程结算和竣工资料，参与工程竣工验收;
 12接受审计，处理项目管理机构解体的善后工作;
 13.协助和配合组织进行项目检查、鉴定和评奖申报;
 14.配合组织完善缺陷责任期的相关工作。速记：啧啧，管理是鬼话，东莞建立制度监控安全文明，竣工验收后，接受审计，绩效好的可评奖，可分配利益。助记：啧（职责，1）啧（职责，2），协调（4）管理是鬼话（管理+规划，3），东莞（动态管理，5）建立制度（7）监控（6）安全（8），竣工验收（11）后，接受审计（12），绩效（9）好的可评奖（14），可分配利益（10）。理解：啧啧，感叹词。项目上的管理都是鬼话，东莞就建立了监控制度，表现好的可以评奖，可以提成。 

2019版教材P37页
风险量指的是不确定的损失程度和损失发生的概率，故A、B选项错误，C选项正确。若某个可能发生的事件其可能的I损失程度和发生的概率都很大，则其风险量就很大，如右图中的风险区A，而不是风险区D，故D选项错误。若某个可能发生的事件其可能的损失程度大，发生概率小，则如右图中的风险区B，故E选项正确。

2019版教材P48页
按照《建筑安装工程费用项目组成》（建标[2003]206号）（此文件已更新），材料费是指施工过程中耗用的构成工程实体的原材料、辅助材料、构配件、零件、1半成品的费用，包括以下内容：(1)材料原价（或供应价格）。(2)材料运杂费：是指材料自来源地运至工地仓库或指定堆放地点所发生的全部费用。(3)运输损耗费：是指材料在运输装卸过程中不可避免的损耗。(4)采购及保管费：是指为组织采购、供应和保管材料过程中所需要的各项费用；包括：采购费、仓储费、工地保管费、仓储损耗。(5)检验试验费：是指对建筑材料、构件和建筑安装物进行一般鉴定、检查所发生的费用，包括自设试验室进行试验所耗用的材料和化学药品等费用。不包括新结构、新材料的试验费和建设单位对具有出厂合格证明的材料进行检验，对构件做破坏性试验及其他特殊要求检验试验的费用。因此，正确选项是BCDE。