2019版教材P131页
进度控制的过程是在确保进度目标的前提下，在项目进展的过程中不断调整进度计划的过程。A对。P126：施工进度控制不仅关系到施工进度目标能否实现 ，它还直接关系到工程的质量和成本。D对。在工程施工实践中，必须树立和坚持一个最基本的工程管理原则，即在确保工程安全和质量的前提下，控制工程的进度。E对。

2019版教材P33页
原文：项目经理在承担工程项目施工管理过程中，应履行的职责： (1)贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度 (2)严格财务制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系 (3)执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款 (4)对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。故选ACDE

2019版教材P33页
原文：项目经理在承担工程项目施工管理过程中，应履行的职责： (1)贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度 (2)严格财务制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系 (3)执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款 (4)对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。故选ACDE

2019版教材P25页
原文： 单位工程施工组织设计的主要内容如下： （1）工程概况及施工特点分析；（2）施工方案的选择；（3）单位工程施工准备工作计划；（4）单位工程施工进度计划；（5）各项资源需求量计划；（6）单位工程施工总平面图设计；（7）技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施；（8）主要技术经济指标（工期、资源消耗的均衡性、机械设备的利用程度等） 分部（分项）工程施工组织设计的主要内容如下： （1）工程概况及施工特点分析；（2）施工方法和施工机械的选择；（3）分部（分项）工程施工准备工作计划；（4）分部（分项）工程施工进度计划；（5）各项资源需求量计划；（6）技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施；（7）作业区施工平面布置图设计 故两责共有的选BCD

2019版教材P262页
索赔的成立，应该同时具备以下三个前提条件: (1)与合同对照，时间已造成了承包人工程项目成本的额外支出，或直接工期损失 (2)造成费用增加或工期损失的原因，按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任 (3)承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告