2019版教材P25页
单位工程施工组织设计是以单位工程（如一栋楼房、一个烟囱、一段道路、一座桥等）为对象编制的，在施工组织总设计的指导下 ，由直接组织施工的单位根据施工图设计进行编制，用以直接指导单位工程的施工活动，是施工单位编制分部（分项）工程施工组织设计和季、月、旬施工计划的依据。

2019版教材P27页
  项目实施过程中必须随着情况的变化进行项目目标的动态控制，项目目标动态控制是项目管理最基本的方法论。故选项A错误。 P30，项目目标动态控制的核心是，在项同实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。还应重视事前的主动控制，即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施。故选项C、D错误。

2019版教材P35页
1.参与项目招标、投标和合同签订 投标
2.参与组建项目管理机构 组建项目部
3.参与组织对项目各阶段的重大决策 参与决策
7.参与选择并直接管理具有相应资质的分包人 分包
8.参与选择大宗资源的供应单位 材料供应
4.主持项目管理机构工作 主持工作
5.决定授权范围内的项目资源使用 资源使用
在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度 管理制度
6.在授权范围内与项目相关方进行直接沟通 直接沟通
10.法定代表人和组织授予的其他权利
参与投标（1），合同签订（2）后，老板说你来组建项目经理部（3）(好激动哦，我要当老大啦)，但分包（7）和材料你只能参与决策，不能自做主张。
当上项目经理后，主持工作，制定制度，我给属下说，我是有点小权力，可以动用一些资源(5)，但不是老虎，有事直接沟通（是不是很亲民的样子呢）。
注意：
1、权力和权限字面意思一样，但权限依据的是建设工程项目管理规范。这是出书的人故意在绕你。 
2、题目问权力就按权力选，问权限就按权限选。会有交叉重合的地方，因此一定要注意题干。 
3、分清权限里面什么情况下是参与。当项目经理以前都是参与；当项目经理后，就是主持，决定。 
4、注意与职责的区别。这是重点必考内容 。

2019版教材P40页
4. 风险控制：9.1.3城市轨道交通地下工程施工风险管理应编制风险控制预案，建立重大风险事故呈报制度。

2019版教材P41页
工程监理单位是建筑市场的主体之一，建设工程监理是一种高智能的有偿技术服务。在国际上把这类服务归为工程咨询（工程顾问）服务。我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。