2019版教材P34页，教材原文：项目经理应履行下列职责：(1)项目管理目标责任书中规定的职责；(2)工程质量安全责任承诺书中应履行的职责；(3)组织或参与编制项目管理规划大纲、项目管理实施规划，对项目目标进行系统管理；(4)主持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案，负责相关的组织协调工作；(5)对各类资源进行质量管控和动态管理；（6）对进场的机械、设备、工器具的安全、质量使用进行监控；（7）建立各类专业管理制度并组织实施；（8）制定有效的安全、文明和环境保护措施并组织实施；（9）组织或参与评价项目管理绩效；（10)进行授权范围内的任务分解和利益分配；(11)按规定完善工程资料，规范工程档案文件，准备工程结算和竣工资料，参与工程竣工验收；(12)接受审计，处理项目管理机构解体的善后工作；(13)协助和配合组织进行项目检查、鉴定和评奖申报；(14)配合组织完善缺陷责任期的相关工作。

2019版教材P39-40页，教材原文：风险识别工作程序包括：(1)收集与施工风险有关的信息；(2)确定风险因素；(3)编制施工风险识别报告。

2019版教材P45页，教材原文：旁站监理是指项目监理机构对工程的关键部位或关键工序的施工质量进行的监督活动。

2019版教材P112-113页，教材原文：费用（进度〕偏差反映的是绝对偏差，结果很直观，有助于费用管理人员了解项目费用出现偏差的绝对数额，并依此采取一定措施，制定或调整费用支出计划和资金筹措计划。但是，绝对偏差有其不容忽视的局限性。费用（进度）偏差仅适合于对同一项目作偏差分析。费用（进度〉绩效指数反映的是相对偏差，它不受项目层次的限制，也不受项目实施时间的限制，因而在同一项目和不同项目比较中均可采用。故选C

2019版教材P49页，教材原文：施工机械使用费以施工机械台班耗用量乘以施工机械台班单价表示，施工机械台班单价由折旧费、大修理费、经常修理费、安拆费及场外运费、人工费组成。其中，人工费是指机上司机（司炉）和其他操作人员的人工费。