2019版教材P30页，教材原文：过渡期内，凡持有项目经理资 质证书或者建造师注册证书的人员，经其所在企业聘用后均可担任工程项目施工的项目 经理。过渡期满后，大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任。但取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定。故选B

2019版教材P2页，教材原文:一、建设工程项目管理的概念 “自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期，故选项A错误；“项目策划”指的是项目实施的策划（它区别于项目决策期的策划），即项目目标控制前的一系列筹划和准备工作，故选项C错误；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标，故选项B错误；项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是 通过管理使项目的目标得以实现，故选项D正确

2019版教材P42页，教材原文:1. 设计阶段建设监理工作的主要任务 以下工作内容视业主的需求而定，国家并没有作出统一的规定： ( 1 ) 协助编写工程勘察设计任务书= (2)协助组织建设工程设计方案竞赛或设计招标，协助业主选择勘测设计单位。 ( 3 ) 协助拟订和商谈设计委托合同。 (4)配合设计单位开展技术经济分析，参与设计方案的比选。 ( 5 ) 参与设计协调工作。 ( 6 ) 参与主要材料和设备的选型（视业主的需求而定 。 (7)审核或参与审核工程估算、概算和施工图预算。 ( 8 ) 审核或参与审核主要材料和设备的清单。 (9)参与检查设计文件是否满足施工的需求。 ( 10 ) 设计进度控制。 ( 11 )参与组织设计文件的报批等。故选C

2019版教材P109页，教材原文:2.成本计划 成本计划是根据项目的具体情况制定的成本控制方案，既包括预定的具体成本控制目标，又包括实现控制目标的措施和规划，是成本控制的指导文件。故选C

2019版教材P130页，教材原文:正如前述，建设工程项目管理有多种类型，代表不同方利益的项目管理（业主方和项 目参与各方）都有进度控制的任务，但是，其控制的目标和时间范畴是不相同的。故选A