2019版教材P33页，该题主要考察的是：项目经理的工作任务，原文是在一般的施工企业中设工程计划、合同管理、工程管理、工程成本、技术管理、物资 采购、设备管理、人事管理、财务管理等职能管理部门（各企业所设的职能部门的名称不 一，但其主管的工作内容是类似的）， 项目经理可能在工程管理部，或项目管理部下设的 项目经理部主持工作。施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、总协调 者和总指挥者，他所承担的管理任务不仅依靠所在的项目经理部的管理人员来完成，还依 靠整个企业各职能管理部门的指导、协作、配合和支持。项目经理不仅要考虑项目的利 益，还应服从企业的整体利益。企业是工程管理的一个大系统，项目经理部则是其中的一 个子系统。过分地强调子系统的独立性是不合理的，对企业的整体经营也会是不利的。正确答案是D。

2019版教材P44页，该题主要考察的是：竣工验收阶段建设监理工作的主要任务，该题主要考察的是竣工验收阶段建设监理工作的主要任务包括：(1)督促和检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料，并提出意见；(2)审查施工单位提交的竣工验收申请，编写工程质量评估报告；(3)组织工程预验收，参加业主组织的竣工验收，并签署竣工验收意见；(4)编制、整理工程监理归档文件并提交给业主。正确答案是D。

2019版教材P129页

本题考核的是建设工程项目进度计划系统的内涵。建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它是项目进度控制的依据。由于各种进度计划编制所需要的必要资料是在项目进展过程中逐步形成的，因此项目进度计划系统的建立和完善也有一个过程，它也是逐步完善的。

2019版教材P66页

本题考核的是综合单价的计算。综合单价=（人、料、机费＋管理费＋利润）/清单工程量=(70000＋15000＋4000)/3000=29.67元/m3。

2019版教材P51页

税金包括增税值，而营业税已经去掉了，三个附加税调整到企业管理费中了。