2019版教材P258-259页，教材原文：根据合同实施偏差分析的结果，承包商应该采取相应的调整措施，调整措施可以分为：(1)组织措施，如增加人员投入、调整人员安排、调整工作流程和工作计划等；(2)技术措施，如变更技术方案、采用新的高效率的施工方案等；(3)经济措施，如增加投入、采取经济激励措施等；(4)合同措施，如进行合同变更、签订附加协议、采取索赔手段等。

本题考核的是招标信息的出售。投标人必须自费购买相关招标或资格预审文件，但对招标文件或者资格预审文件的收费应当合理，不得以营利为目的。对于所附的设计文件，招标人可以向投标人酌收押金；对于开标后投标人退还设计文件的，招标人应当向投标人退还押金。招标文件或者资格预审文件售出后，不予退还。招标人在发布招标公告、发出投标邀请书后或者售出招标文件或资格预审文件后不得擅自终止招标。自招标文件或者资格预审文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5日。

2019版教材P211-212页，教材原文：施工单位的事故处理工作包括：事故现场处理；事故登记；事故分析记录；要坚持安全事故月报制度。

2019版教材P262页，教材原文：通常，承包商可以提起索赔的事件有：(1)发包人违反合同给承包人造成时间、费用的损失；(2)因工程变更（含设计变更、发包人提出的工程变更、监理工程师提出的工程变更，以及承包人提出并经监理工程师批准的变更）造成的时间、费用损失；(3)由于监理工程师对合同文件的歧义解释、技术资料不确切，或由于不可抗力导致施工条件的改变，造成了时间、费用的增加；(4)发包人提出提前完成项目或缩短工期而造成承包人的费用增加；(5)发包人延误支付期限造成承包人的损失；(6)合同规定以外的项目进行检验，且检验合格，或非承包人的原因导致项目缺陷的修复所发生的损失或费用；(7)非承包人的原因导致工程暂时停工；(8)物价上涨，法规变化及其他。P83页，不可抗力导致承包人施工设备的损坏由承包人承担；故选A

2019版教材P289页，教材原文：各项新建、扩建、改建、技术改造、技术引进项目，在项目竣工时要编制竣工图。项目竣工图应由施工单位负责编制。