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用户: 匿名  2025年04月20日

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027-88605621

企业人力资源管理师二级-人力资源规划

( 试卷总分:371 分 ; 共有3大题 ; 考试时间:120分钟 )

试卷说明

单选题 : 选项当中只有一个是正确的答案

多选题 : 每题的备选项中,有2个或2个以上符合题意,至少有1个错项,错选,本题不得分;少选,所选的每个选项得0.5分

案例解析题 : 用户在提交试卷后,根据该题的答案和解析进行自我评分

第1大题:单选题(共67分)

人力资源需求预测方法中的专家评估法又称()。(1分)
【正确答案】 : D
【考生答案】 :   D  
【得分】 : 1
【本题解析】 :
德尔菲法又称专家评估法,一般采用问卷调查的方式,听取专家(尤其是人事专家)对企业未来人力资源需求量的分析评估,并通过多次重复,最终达成一致意见。

某高校2010年在校学生有15000人,师生比例为1:20,在2011年计划增加招生1800名,由于工作条件的改善,预计工作效率会增加5%,根据需求预测的转换比率法,该校2011年需要的老师人数应为()人。 (1分)
【正确答案】 : C
【考生答案】 :   C  
【得分】 : 1
【本题解析】 :
 

关于经济计量模型分析法,下列说法正确的是()。(1分)
【正确答案】 : B
【考生答案】 :   B  
【得分】 : 1
【本题解析】 :
A项,计算机模拟法与经济计量模型分析法同属于人员需求预测方法,不存在包含关系;C项,经济计量模型法是先将公司的员工需求量与影响需求量的主要因素之间的关系用数学模型的形式表示出来,依此模型及主要因素变量,来预测公司的员工需求;D项,趋势外推法和回归分析法本质上都是经济计量模型法。不同的是,趋势外推法最简单,其自变量只有一个,即时间变量;回归分析法也比较简单,不考虑不同自变量之间的相互影响;而经济计量模型法则综合考虑多种因素,且考虑各因素间的交互作用。

人力资源需求预测的方法中,()的主要思路是通过观察历年企业内部人数的变化,找出组织过去人事变动的规律,来推断未来的人事变动趋势和状态。(1分)
【正确答案】 : B
【考生答案】 :   B  
【得分】 : 1
【本题解析】 :
马尔可夫模型的主要思路是通过观察历年企业内部人数的变化,找出组织过去人事变动的规律,由此推断未来的人事变动趋势和状态。它既可以预测企业的人力资源需求,也可以预测企业内部的人员供给情况。马尔可夫模型方法实际上是一种转移概率矩阵,使用统计技术预测未来的人力资源变化。

定员定额分析法不包括()。(1分)
【正确答案】 : D
【考生答案】 :   D  
【得分】 : 1
【本题解析】 :
定员定额分析法包括:①工作定额分析法;②岗位定员法;③设备看管定额定员法;④劳动效率定员法;⑤比例定员法。
本大题共有 67 道小题 ,当前页: 12 / 14总页数首页上一页...111213...下一页尾页