【解析】广义的人力资源规划是企业所有人力资源计划的总称，是战略规划与战术计划 （即具体的实施计划）的统一。

【解析】①人力资源规划中战略规划是根据企业总体发展战略的目标，对企业人力资源开 发和利用的大政方针,政策和策略的规定，是各种人力资源具体计划的核心，是事关全局的 关键性规划。②组织规划是对企业整体框架的设计，包括：组织信息的采集,处理和应用,组 织结构图的绘制，组织调查，诊断和评价，组织设计与调整，以及组织机构的设置等。③企业 人力资源管理制度规划是人力资源总规划目标实现的重要保证，包括人力资源管理制度体 系建设的程序,制度化管理等内容。④人员规划是对企业人员总量,构成,流动的整体规划， 包括人力资源现状分析,企业定员,人员需求与供给预测,人员供需平衡等。⑤人力资源费 用规划是对企业人工成本,人力资源管理费用的整体规划，包括人力资源费用预算,核算,审 核,结算以及控制。

【解析】人力资源费用规划是对企业人工成本，人力资源管理费用的整体规划，包括人力 资源费用预算,核算,审核,结算以及控制。

【解析】工作岗位分析为招聘，选拔，任用合格的员工奠定了基础。

【解析】①按劳动效率定员的方法是根据生产任务,工人的劳动效率以及出勤率来计算定 员人数；②按设备定员的方法是根据设备需要开动的台数,开放的班次,工人看管定额以及 出勤率来计算定员人数；③按岗位定员是根据岗位的多少以及岗位的工作量大小来计算定 员人数的方法；④按比例定员的方法是按照与企业员工总数或某一类人员总数的比例，来计 算某类人员的定员人数。