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用户: 匿名  2025年04月20日

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027-88605621

企业人力资源管理师三级-人员招聘与配置

( 试卷总分:543 分 ; 共有3大题 ; 考试时间:120分钟 )

试卷说明

单选题 : 选项当中只有一个是正确的答案

多选题 : 每题的备选项中,有2个或2个以上符合题意,至少有1个错项,错选,本题不得分;少选,所选的每个选项得0.5分

案例解析题 : 用户在提交试卷后,根据该题的答案和解析进行自我评分

第2大题:多选题(共69分)

在招聘评估中,成本效用评估主要包括()。(1分)
【正确答案】 : ABCE
【考生答案】 :   ABCE  
【得分】 : 1
【本题解析】 :
成本效用评估是对招聘成本所产生的效果进行的分析。主要包括:①招聘总成本效用分析;②招募成本效用分析;③人员选拔成本效用分析;④人员录用成本效用分析。

关于预测效度,下列说法正确的有()。(1分)
【正确答案】 : CDE
【考生答案】 :   CDE  
【得分】 : 1
【本题解析】 :
预测效度是说明测试用来预测将来行为的有效性。在人员选拔过程中,预测效度是考虑选拔方法是否有效的一个常用的指标。把应聘者在选拔中得到的分数与他们被录后的绩效分数相比较,两者的相关性越大,则说明所选的测试方法、选拔方法越有效,以后可根据此法来评估、预测应聘者的潜力。若相关性很小或不相关,说明此法在预测人员潜力上效果不大。AB两项描述的是内容效度。

在人员招聘活动的评估中,内容效度多用于()。(1分)
【正确答案】 : AC
【考生答案】 :   AC  
【得分】 : 1
【本题解析】 :
内容效度即测试方法能真正测出想测的内容的程度。内容效度多应用于知识测试与实际操作测试,而不适用于对能力和潜力的测试。

()是对招聘过程中使用方法的正确性和有效性的检验。(1分)
【正确答案】 : AB
【考生答案】 :   AB  
【得分】 : 1
【本题解析】 :
信度与效度评估是对招聘过程中所使用的方法的正确性与有效性进行的检验,以提高招聘工作的质量。信度评估主要是指测试结果的可靠性或一致性。效度评估是指实际测到应聘者的有关特征与想要测的特征的符合程度。

人员配置的原理包括()。(1分)
【正确答案】 : BCDE
【考生答案】 :   BCDE  
【得分】 : 1
【本题解析】 :
人员配置的原理主要有:①要素有用原理。即任何要素(人员)都是有用的。②能位对应原理。具有不同能力特点和水平的人,应安排在要求相应特点和水平的职位上。③互补增值原理。强调以己之长补他人之短,从而使每个人的长处得到充分发挥,避免短处对工作的影响。④动态适应原理。人与事的不适应是绝对的,适应是相对的,只有不断调整人与事的关系才能达到重新适应。⑤弹性冗余原理。要求在人与事的配置过程中,保证对人、对事的安排要留有一定的余地,既带给劳动者一定的压力和紧迫感,又要保障所有员工的身心健康。
本大题共有 69 道小题 ,当前页: 11 / 14总页数首页上一页...101112...下一页尾页