2019版教材P240
2018版教材P242
各个行业的建设施工中出现了安全事故，都应当向建设行政主管部门报告；专业工程出现安全事故，还需要向有关行业主管部门报告。故选项A错误。建设工程安全事故发生后，事故现场有关人员应当立即向本单位负责人报告。故选项C错误。情况紧急时，事故现场有关人员可以直接向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告。故选项D错误。

2019版教材P162
2018版教材P164
原文是：“项目质量控制体系的建立过程，一般可按以下环节依次展开工作:1.确立系统质量控制网络首明确系统各层面的工程质量控制负责人。一般应包括承担项目实施任务的项目经理(或工程负责人)、总工程师，项目监理机构的总监理工程师、专业监理工程师等，以形成明确的项目质量控制责任者的关系网络架构。2 .制定质量控制制度包括质量控制例会制度、协调制度、报告审批制度、质量验收制度和质量信息管理制度等，形成建设工程项目质量控制体系的管理文件或手册，作为承担建设工程项目实施任务各方主体共同遵循的管理依据。3 .分析质量控制界面项目质量控制体系的质量责任界面，包括静态界面和动态界面。一般说静态界面根据法律法规、合同条件、组织内部职能分工来确定。动态界面主要是指项目实施过程中设计单位之间、施工单位之间、设计与施工单位之间的衔接配合关系及其责任划分，必须通过分析研究，确定管理原则与协调方式。4 .编制质量控制计划项目管理总组织者，负责主持编制建设工程项目总质量计划，并根据质量控制体系的要求，部署各质量责任主体编制与其承担任务范围相符合的质量计划，并按规定程序完成质量计划的审批，作为其实施自身工程质量控制的依据。”

2019版教材P310
2018版教材P313

原文是：“项目目经理或合同管理人员应将各种任务或事件的责任分解，落实到具体的工作小组、人员或分包单位。”

合同交底的目的如下：。。。。。。

有人说是技术负责人，注意这里是合同的交底，不是图纸的交底，也不是技术交底

合同管理人员不去交底要项目经理去交底？那项目经理还不得累死

答：开工的时候交一次底，累不死的。

2019版教材P329
2018版教材P332
原文是：“两个或两个以上的延误事件从发生到终止的时间完全相同时，这些事件引起的延误称为共同延误。”

2019版教材P36
2018版教材P36
原文是：“项目总承包方的工作程序如下(参考《建设项目工程总承包管理规范GB/T50358-2005)。(1)项目启动:在工程总承包合同条件下，任命项目经理，组建项目部。(2)项目初始阶段:进行项目策划，编制项目计划，召开开工会议;发表项目协调程序，发表设计基础数据;编制计划，包括采购计划、施工计划、试运行计划、财务计划和安全管理计划，确定项目控制基准等。(3)设计阶段:编制初步设计或基础工程设计文件，进行设计审查，编制施工图设计或详细工程设计文件。(4)采购阶段:采买、催交、检验、运输、与施工办理交接手续。(5)施工阶段:施工开工前的准备工作，现场施工，竣工试验，移交工程资料，办理管理权移交，进行竣工决算。(6)试运行阶段:对试运行进行指导和服务。(7)合同收尾:取得合同目标考核证书，办理决算手续，清理各种债权债务;缺陷通知期限满后取得履约证书。(8)项目管理收尾:办理项目资料归档，进行项目总结，对项目部人员进行考核评，解散项目部。”