2019版教材P162
2018版教材P164
原文是：“项目质量控制体系的建立过程，一般可按以下环节依次展开工作:1.确立系统质量控制网络首明确系统各层面的工程质量控制负责人。一般应包括承担项目实施任务的项目经理(或工程负责人)、总工程师，项目监理机构的总监理工程师、专业监理工程师等，以形成明确的项目质量控制责任者的关系网络架构。2 .制定质量控制制度包括质量控制例会制度、协调制度、报告审批制度、质量验收制度和质量信息管理制度等，形成建设工程项目质量控制体系的管理文件或手册，作为承担建设工程项目实施任务各方主体共同遵循的管理依据。3 .分析质量控制界面项目质量控制体系的质量责任界面，包括静态界面和动态界面。一般说静态界面根据法律法规、合同条件、组织内部职能分工来确定。动态界面主要是指项目实施过程中设计单位之间、施工单位之间、设计与施工单位之间的衔接配合关系及其责任划分，必须通过分析研究，确定管理原则与协调方式。4 .编制质量控制计划项目管理总组织者，负责主持编制建设工程项目总质量计划，并根据质量控制体系的要求，部署各质量责任主体编制与其承担任务范围相符合的质量计划，并按规定程序完成质量计划的审批，作为其实施自身工程质量控制的依据。”

2019版教材P310
2018版教材P313

原文是：“项目目经理或合同管理人员应将各种任务或事件的责任分解，落实到具体的工作小组、人员或分包单位。”

合同交底的目的如下：。。。。。。

有人说是技术负责人，注意这里是合同的交底，不是图纸的交底，也不是技术交底

合同管理人员不去交底要项目经理去交底？那项目经理还不得累死

答：开工的时候交一次底，累不死的。

2019版教材P329
2018版教材P332
原文是：“两个或两个以上的延误事件从发生到终止的时间完全相同时，这些事件引起的延误称为共同延误。”

2019版教材P36
2018版教材P36
原文是：“项目总承包方的工作程序如下(参考《建设项目工程总承包管理规范GB/T50358-2005)。(1)项目启动:在工程总承包合同条件下，任命项目经理，组建项目部。(2)项目初始阶段:进行项目策划，编制项目计划，召开开工会议;发表项目协调程序，发表设计基础数据;编制计划，包括采购计划、施工计划、试运行计划、财务计划和安全管理计划，确定项目控制基准等。(3)设计阶段:编制初步设计或基础工程设计文件，进行设计审查，编制施工图设计或详细工程设计文件。(4)采购阶段:采买、催交、检验、运输、与施工办理交接手续。(5)施工阶段:施工开工前的准备工作，现场施工，竣工试验，移交工程资料，办理管理权移交，进行竣工决算。(6)试运行阶段:对试运行进行指导和服务。(7)合同收尾:取得合同目标考核证书，办理决算手续，清理各种债权债务;缺陷通知期限满后取得履约证书。(8)项目管理收尾:办理项目资料归档，进行项目总结，对项目部人员进行考核评，解散项目部。”

2019版教材P188
2018版教材P189
该题主要考察的是：“工竣工质量验收程序和组织，原文是单位工程完工后，施工单位应组织有关人员进行自检。总监理工程师应组织各专业监理工程师对工程质量进行竣工预验收。存在施工质量问题时，应由施工单位及时整改。 A选项单位工程中的分包工程完工后，分包单位应对所承包的工程项目进行自检，并应按规定的程序进行验收。验收时，总包单位应派人参加。 B选项工程竣工质量验收由建设单位负责组织实施。 D选项工程完工并对存在的质量问题整改完毕后，施工单位向建设单位提交工程竣工报告，申请工程竣工验收。实行监理的工程，工程竣工报告须经总监理工程师签署意见。