2019版教材P241
2017版教材P232，教材原文： 工程实际价款调整的差额=500×[0.2+(0.2×1.2+0.3×1.15+0.3×0.95)-1]=35（万元）。

2019版教材P252
2017版教材P243，教材原文： 共同延误的处理。在实际施工过程中，工期拖期很少是只由一方造成的，往往是两、三种原因同时发生（或相互作用而形成的，故称为“共同延误”。在这种情况下，要具体分析哪一种情况延误是有效的，应依据以下原则： 1) 首先判断造成拖期的哪一种原因是最先发生的，即确定“初始延误”者，它应对工程拖期负责。在初始延误发生作用期间，其他并发的延误者不承担拖期责任。 2) 如果初始延误者是发包人原因，则在发包人原因造成的延误期内，承包人既可得到工期延长， 又可得到经济补偿。 3) 如果初始延误者是客观原因，则在客观因素发生影响的延误期内，承包人可以得到工期延长，但很难得到费用补偿。 4) 如果初始延误者是承包人原因，则在承包人原因造成的延误期内，承包人既不能得到工期补偿，也不能得到费用补偿。

本题考查的是索赔。保函手续费=10/100×(3+2)=0.5（万元）。

2019版教材P247
2017版教材P238，教材原文： 因发包人原因导致承包人工程返工，承包人可以要求补偿工期、费用和利润；

2019版教材P249
2017版教材P240，教材原文： 总部管理费 的比率 可以按照投标书中的 总部管 理费比 率计算 （一般为 3% - 8%), 也可以按照承包人公司总部统一规定的管理费比率计算。