1.主要考核考生对监理组织机构的设置及直线职能制组织结构形式优缺点的掌握程度。

(1)在绘制本项目监理组织机构时,要注意A1、A2标段两个项目监理组与六个职能部门之间没有指令关系。项目监理组织机构如图2008-1-1所示：

(2)采用直线职能制的优点：直线领导、统一指挥、职责清楚和目标管理专业化。缺点：职能部门与指挥部门易产生矛盾,信息传递路线长,不利于互通情报。

2.主要考核考生对总监理工程师在监理规划编审和报送中的工作要点,职能部门与A1、A2之间的工作关系,在发文过程中对总、分包施工单位的关系和签发《工程暂停令》要求的掌握程度。

总监理工程师在工作中的不妥之处和正确做法如下：

(1)安排项目监理组负责入主持编制监理规划不妥,监理规划应由总监理工程师主持编制。

(2)要求按A1和A2标段分别编制两个监理规划不妥,监理规划应按监理项目进行编制,而非按标段进行编制。

(3)要求六个职能管理部门直接对A1、A2标段的施工单位进行管理不妥,六个职能管理部门应作为总监理工程师的参谋,不能直接对A1、A2标段的施工单位进行管理,只能对A1、A2标段监理组进行业务指导,由A1、A2标段的监理组对施工单位进行管理。

(4)A2标段项目监理组的专业监理工程师直接通知乙施工单位整改不妥,由于乙施工单位是甲施工单位的分包,专业监理工程师应直接通知甲施工单位,由甲施工单位通知乙施工单位的整改。

(5)安排相应标段项目监理组负责人签发《工程暂停令》不妥,《工程暂停令》应由总监理工程师签发。

(6)总监理工程师主持召开第一次工地会议不妥,第一次工地会议应由建设单位主持。

(7)监理规划在第一次工地会议后报建设单位不妥,应在第一次工地会议前报建设单位。

(8)监理规划由总监理工程师审核批准不妥,应由监理单位技术负责人审核批准。

3.主要考核考生对总监理工程师不能委托的相关工作的掌握程度。

项目监理人员职责分工的不妥之处和正确做法如下：

(1)投资控制组负责人签发工程款支付证书不妥,工程款支付证书应由总监理工程师签发。

(2)合同管理组负责处理工程索赔不妥,工程索赔应由总监理工程师负责。

(3)进度控制组负责人审批工程延期不妥,工程延期应由总监理工程师审批。

(4)质量控制组负责人审批监理实施细则不妥,监理实施细则应由总监理工程师审批。

(5)项目监理组负责人调换不称职的监理人员不妥,应由总监理工程师调换不称职的监理人员。

事件1中：

(1)投标人获得过国家级工程质量奖项的要求不能采纳。理由：招标人不得以获得国家级工程质量奖项排斥潜在投标人。

(2)投标人在项目所在地行政辖区内进行了工商注册登记的要求不能采纳。理由：招标人不得以地区限制排斥潜在投标人。

(3)投标人拥有国有股份的要求不能采纳。理由：招标人不得对潜在投标人实行歧视政策。

(4)投标人取得安全生产许可证的要求应该采纳。理由：投标人必须取得安全生产许可证。

2.主要考核考生对不可抗力事件发生后按照《建设工程施工合同（示范文本）》的约定处理费用索赔和工期索赔的原则的掌握程度。

事件2中,由建设单位承担的经济损失有：

①待安装的设备修理费；

②供水管爆裂修复费；

③水泥损失费；

④留守管理人员工资；

⑤现场清理费。

由施工单位承担的经济损失有：

①现场施工人员受伤医疗补偿费；

②应急发电机修复费；

③施工作业人员窝工费。

施工单位可获得费用补偿的总额为：5+0.5+1.5+0.3=7.3（万元）,所提出的工程延期要求成立。

3.主要考核考生是否掌握施工单位按未经审批的施工工艺施工的处理程序及审核新材料、新工艺、新技术、新设备的程序。

事件3中,总监理工程师的处理程序为：

(1)下达《工程暂停令》；

(2)要求建安工程施工单位申报相应的施工工艺措施和证明材料；

(3)组织专家进行专题论证；

(4)经审定通过后予以签认并下达《工程复工令》。

4.主要考核考生对变更设计和费用索赔处理方法和程序的掌握程度。

事件4中,项目监理机构处理变更设计的处理程序如下：

①总监理工程师组织专业监理工程师审查变更设计申请,同意后提交建设单位；

②项目监理机构取得设计变更文件后结合实际情况对变更费用进行评估；

③总监理工程师就评估情况与建设单位和施工单位协调；

④总监理工程师签发工程变更单；

⑤项目监理根据工程变更单监督施工单位实施。

项目监理机构费用处理索赔的程序如下：

①审查索赔申请,符合索赔条件时予以受理；

②对费用索赔与建设单位和施工单位进行协商；

③在合同约定时限内签署索赔审批表。

1.主要考核考生能否应用排列图法统计分析工程质量问题,包括主要质量问题、次要质量问题和一般质量问题。

事件1中,质量问题的累计频率见表2008-3-2。

根据上述分析,钢筋电焊接头的主要质量缺陷：咬边和夹渣；次要质量缺陷：气孔；一般质量问题：焊瘤和裂纹。

2.主要考核考生对发现质量问题后试件的抽样、封样、送样和对抽检结果的判别及试验费用的支付的掌握程度。

事件1中：

(1)施工单位提出是否整改应视钢筋接头焊接质量批量抽检查结果而定不妥,因质量缺陷超出规范允许值及对发现的质量问题均应进行整改,与抽检结果无关。

(2)施工单位选择有质量缺陷及问题的电焊接头作为送检样品不妥,应随机抽样。

(3)施工单位的技术负责人对送检样品封样不妥,应由负责见证取样的专业监理工程师对送检样品封样。

(4)试件由专业监理工程师送往试验室不妥,应由施工单位送往试验室。

(5)总监理工程师根据试件检测合格的结果同意施工单位不再对该批电焊接头进行整改不妥,应要求施工单位对质量缺陷和问题进行整改。

(6)施工单位将该试验费用列入工程进度款中要求一并支付不妥,因为钢筋接头抽检属常规检验,不应另行计费。

3.主要考核考生对工程质量事故处理程序的掌握程度。

事件2中,项目监理机构的处理程序如下：

(1)总监理工程师签发《工程暂停令》,责令施工单位报送质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案；

(2)项目监理机构对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收,验收合格后由总监理工程师签发《工程复工令》；

(3)总监理工程师及时向建设单位及本监理单位提交有关质量事故的书面报告,并应将完整的质量事故处理记录整理归档。

4.主要考核考生对《建设工程安全生产管理条例》中所规定的各方责任的掌握程度。

事件3中：

(1)监理单位的责任是当施工单位未执行《工程暂停令》时,没有及时向有关主管部门报告。

(2)施工单位的责任是未报审施工方案,且未按指令停止施工,造成重大安全事故。

事件1中,当专业监理工程师发现桩基施工单位与原申报批准的桩基施工分包单位不一致时,应及时报告总监理工程师。由于分包单位的资格未经报审,其施工质量将存在着重大隐患,总监理工程师应向施工总承包单位下达《工程暂停令》,要求该分包单位暂停施工并对已完工程进行检查验收或质量鉴定,同时,要求施工总承包单位提交新增加的桩基施工分包单位资质报审表,重新进行审核；若审核通过,下达《工程复工令》,通知施工总承包单位要求新增加的桩基施工分包单位继续施工；若审核不通过,则通知施工总承包单位要求新增加的桩基施工分包单位立即退场。

2.主要考核考生对《建设工程质量管理条例》中所规定的各方责任的掌握程度。

事件2中：

(1)建设单位应当承担责任,根据《建设工程质量管理条例》第十四条,建设单位未提供合格的商品混凝土。

(2)监理单位不承担责任,根据《建设工程质量管理条例》第三十七条,监理工程师拒绝签认不合格的商品混凝土,使施工单位不能进行下一道工序施工。

(3)施工总承包单位不承担责任,因为建设单位提供的商品混凝土的质量与证明材料不符。

3.主要考核考生是否掌握建设单位、总包单位、分包单位之间的合同关系。

事件3中：

(1)建设单位与设备供货单位签订的合同中包括安装工作不妥。理由：建设单位违反与施工总承包单位之间的合同约定,未经施工总承包单位同意将设备安装发包给供货单位。正确做法：建设单位应通过项目监理机构征求施工总承包单位意见,若同意,变更合同；若不同意,仍应按原合同执行。

(2)设备安装分包单位书面同意建设单位变更合同也不妥。理由：设备安装分包单位与建设单位无合同关系。正确做法：如果建设单位要变更合同应与施工总承包单位洽商。

4.主要考核考生是否掌握专业监理工程师对质量缺陷的处理程序。

事件4中,专业监理工程师处理质量缺陷的程序如下：

(1)向施工总承包单位签发《监理工程师通知单》,由施工总承包单位落实设备安装分包单位整改。

(2)检查和督促整改过程,并验收整改结果,合格后予以签认。

事件1中,建设单位的做法正确,因为大型机械的进出场费已包含在合同价（建安工程造价）的措施费中。

2.主要考核考生是否掌握《建设工程施工合同（示范文本）》中承包人对发包人供应的材料的检验义务。《建设工程施工合同（示范文本）》27.5款规定：“发包人供应的材料设备使用前,由承包人负责检验或实验,不合格的不得使用,检验或实验费用由发包人承担。”

事件2中：“施工单位没有送检义务”的说法不正确；“建设单位应支付材料检测费”的说法正确。因为根据合同规定,对于建设单位提供的材料,施工单位应负责检测,建设单位应支付检测费用。

3.主要考核考生是否掌握项目监理机构对施工方案调整的处理程序以及全费用单价的计算方法。

事件3中：

(1)针对施工单位调整施工方案,项目监理机构应要求施工单位提交调整后的施工方案,由专业监理工程师审查并签署意见,提交总监理工程师签认后指令施工单位执行。

(2)施工单位调整施工方案后,D工作的新单价计算如下：

①直接费=160（元/m³）

②间接费：①×15%=160×15%=24（元/m³）

③利润：(①+②)×5%=(160+24)×5%=9.2（元/m³）

④含税单价：(①+②+③)×(1+3.41%)=(160+24+9.2)×1.0341=199.79（元／m³）

4.主要考核考生是否掌握费用索赔的处理原则及工程价款的调整方法。

事件4中：

(1)施工单位提出调整G工作的单价不合理,因施工单位施工机械故障的原因致使该工作拖延,因此,G工作价格上涨属于施工单位应承担的风险；施工单位提出调整F工作的单价合理,因符合合同约定：施工期间若遇物价上涨,只对钢材、水泥和骨料的价格进行调整,调整依据为工程造价管理部门公布的材料价格指数。

(2)F工作的新单价计算如下：

F工作的新单价=150×[30%+25%×(130/105)+35%×(140/110)+10%×(120/100)]=150×(0.30+0.3095+0.4455+0.12)=176.25(元/m³)

5.主要考核考生对拟完工程计划投资额和应得工程款及其计算方法的掌握程度。

4、5、6月份的拟完工程计划投资额和施工单位的应得工程款额计算如下：

(1)4月份拟完工程计划投资额=120×(4500/3)+180×(2200/2)+100×(2300/2)=180000+198000+115000=493000（元）

4月份应得工程款=120×(4500/3)+199.79×(1100+2000)/2+100×(2300/2)=180000+309674.5+115000：604674.5（元）

（注：D工作应调整工作量并按新单价支付进度款）。

(2)5月份拟完工程计划投资额=120×(4500/3)+199.79×(1100+2000)/2+200×2000=180000+309674.5+400000：889674.5（元）

（注：D工作持续时间延长1个月,应调整工作量并按新单价调整5月份的投资额）。

5月份应得工程款=120×(4500/3)+199.79×(1100+2000)/2=180000+309674.5=489674.5（元）

（注：D工作应调整工作量并按新单价支付进度款）。

(3)6月份拟完工程计划投资额=150×2500=375000元

6月份应得工程款=176.25×2500+200×2000=440625+400000=840625（元）

（注：F工作应按调整后单价支付进度款,G工作由于施工单位原因开始时间推迟1个月,但进度款的单价按原来执行,不做调整）。