某办公楼由12层主楼和3层辅楼组成。施工单位（乙方）与建设单位（甲方）签订了
承建该办公楼施工合同，合同工期为41周。合同约定，工期每提前（或拖后）1d奖励（或
罚款）2500元。乙方提交了粗略的施工网络进度计划，并得到甲方的批准。该网络进度计划
如图1所示。

施工过程中发生了如下事件：
事件1：在基坑开挖后，发现局部有软土层，乙方配合地质复查，配合用工10个工日。
根据批准的地基处理方案，乙方增加直接费5万元。因地基复查使基础施工工期延长3d，
人工窝工15个工日。
事件2：辅楼施工时，因某处设计尺寸不当，甲方要求拆除已施工部分重新施工，因此
造成增加用工30个工日，材料费、机械台班费计2万元，辅楼主体工作拖延1d。
事件3：在主楼主体施工中，因施工机械故障，造成工人窝工8个工日，该工作工期延
长4d。
事件4：因乙方购买的室外工程管线材料质量不合格，甲方令乙方重新购买，因此造成
该项工作多用人工8个工日，该项工作工期延长4d，材料损失费1万元。
事件5：鉴于工期较紧，经甲方同意，乙方在装饰装修时采取了加快施工的技术措施，
使得该项工作缩短了1d，该项技术组织措施费0.6万元。
其余各项工作实际作业工期和费用与原计划相符。
【问题】：
1.该网络计划中哪些工作是主要控制对象（关键工作）?计划工期是多少？
2.针对上述每一事件，分别简述乙方能否向甲方提出工期及费用索赔的理由。
3.该工程可得到的工期补偿为多少天？工期奖（罚）款是多少？
4.合同约定人工费标准是30元／工日，窝工人工费补偿标准是18元／工日，该项工程
相关直接费、间接费等综合取费率为30%。在工程清算时，乙方应得到的索赔款是多少？

某办公楼工程，建筑面积5500㎡，框架结构，独立柱基础，上设承台梁，独立柱基础
埋深为1.5m，地质勘察报告中地基基础持力层为中砂层，基础施工钢材由建设单位供应。
基础工程施工分为两个施工流水段，组织流水施工，根据工期要求编制了工程基础项目的施
工进度计划，并绘出施工双代号网络计划图，如图2所示。

在工程施工中发生以下事件：
事件1：土方2施工中，开挖后发现局部基础地基持力层为软弱层需处理，工期延
误6d。
事件2：承台梁1施工中，因施工用钢材未按时进场，工期延期3d。
事件3：基础2施工时，因施工总承包单位原因造成工程质量事故，返工致使工期延
期5d。
【问题】：
1.指出基础工程网络计划的关键线路，写出该基础工程计划工期。
2.针对本案例上述各事件，施工总承包单位是否可以提出工期索赔，并分别说明理由。
3.对索赔成立的事件，总工期可以顺延几天？实际工期是多少天？
4.上述事件发生后，本工程网络计划的关键线路是否发生改变？如有改变，请指出新
的关键线路，并在图3中绘制施工实际进度横道图。

桌办公楼工程，钢筋混凝土框架结构，地下1层，地上10层，层高4.5m。工程桩采用
泥浆护壁钻孔灌注桩，墙体采用普通混凝土小砌块，工程外脚手架采用双排落地扣件式钢管
脚手架。位于办公楼顶层的会议室，其框架柱间距为8m×8m。项目部按照绿色施工要求，
收集现场施工废水循环利用。
在施工过程中，发生了下列事件：
事件1：项目部完成灌注桩的泥浆循环清孔工作后，随即放置钢筋笼、下导管及桩身混
凝土灌筑，混凝土浇筑至桩顶设计标高。
事件2：会议室顶板底模支撑拆除前，试验员从标准养护室取一组试件进行试验，试验
强度达到设计强度的90%，项目部据此开始拆模。
事件3：因工期紧，砌块生产7d后运往工地进行砌筑，砌筑砂浆采用收集的循环水进
行现场拌制。墙体一次砌筑至梁底以下200mm位置，留待14d后砌筑顶紧。监理工程师进
行现场巡视后责令停工整改。
事件4：施工总承包单位对项目部进行专项安全检查时发现：①安全管理检查评分表内
的保证项目仅对“安全生产责任制”、“施工组织设计及专项施工方案”两项进行了检查；②
外架立面剪刀撑间距12m，由底至顶连续设置；③电梯井口处设置活动的防护栅门，电梯井
内每隔四层设置一道安全平网进行防护。检查组下达了整改通知单。
【问题】：
1.分别指出事件1中的不妥之处，并写出正确做法。
2.事件2中，项目部的做法是否正确？说明理由。当设计无规定时，通常情况下模板
拆除顺序的原则是什么？
3.针对事件3中的不妥之处，分别写出相应的正确做法。
4.事件4中，安全管理检查评分表的保证项目还应检查哪些？写出施工现场安全设置
需整改项目的正确做法。