某机电安装公司承建一栋办公楼项目，与建设单位签订了施工总承包合同。合同约定：
(1)电梯安装工程由建设单位指定分包；(2)保温工程保修期限为10年。施工过程中，发生了下列事件：
事件1：总承包单位上报的施工组织设计中，办公楼采用1台塔式起重机；在七层楼面设置有自制卸料平台；外架采用悬挑脚手架，从地上二层开始分三次到顶。监理工程师按照《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》的规定，要求总承包单位单独编制与之相关的专项施工方案并上报。
事件2：办公楼电梯安装工程早于装饰装修工程施工完，提前由总监理工程师组织验收，总承包单位未参加。验收后电梯安装单位将电梯工程有关资料移交给建设单位。整体工程完成时，电梯安装单位已撤场，由建设单位组织，监理、设计、总承包单位参与进行了单位工程质量验收。
事件3：总承包单位在提交竣工验收报告的同时，还提交了“工程质量保修书”，其中保温工程保修期按《民用建筑节能条例》的规定承诺保修5年。建设单位以“工程质量保修书”不合格为由拒绝接收。
【问题】：
1.事件1中，总承包单位必须单独编制哪些专项施工方案？
2.指出事件2中错误之处，并分别给出正确做法。
3.事件3中，总承包单位、建设单位做法是否合理？

为响应国家“节能减排、上大改小”的环保要求，某水泥厂把原有的一条日生产1000的湿法生产线，在部分设备不变动的基础上，改成日产1000t的干法生产线，同时将前几年因资金困难中途停建的一条日产4000t干法生产线恢复建设；另外征用土地，再独立建设一条日产8000t干法生产线。建设单位实施三项工程各自独立核算，分别管理，以PC承包形式分别招标。最终A、B、C公司分别承担了三种不同类型的工程，C公司还同时承担了全厂110kV变电工程。工程以固定综合单价计算，工程量按实调整，并明确施工场地、施工道路、100t以上大型起重机及其操作司机由建设单位提供。施工过程中发生下列事件：
事件1：A公司在设备采购时，在性价比方面对制造厂商进行了咨询，从中选择了备选厂商，进行了邀请招标。然而在制造过程中仍出现个别厂商因交通运输不便或生产任务过于饱和拖延了交货期；个别厂商因加工能力不足或管理不善满足不了质量要求。
事件2：B公司在施工过程中，因设备延期交付，延误工期5d，并发生窝工费及其他费用5万元；150t起重机在吊装过程中因司机操作失误致使起重机零部件部分损坏造成停工4d，发生窝工费2万元；因大暴雨成灾停工3d；设备安装工程量经核实增加费用4万元；因材料涨价，增加费用20万元；非标准件制作安装因设计变更增加费用16万元。
事件3：C公司完成110kV变电站的施工后，编制了变压器送电试运行方案，变压器空载试运行12h，记录了变压器的空载电流和一次电压，在验收时没有通过。
事件4：在球磨机基础验收时，未能对地脚螺栓孔认真检查验收，致使球磨机的地脚螺栓无法正常安装。
【问题】：
1.按照机电工程项目建设的性质划分，本案例包括哪几类工程？
2.针对事件1，在选择制造厂商时主要考虑哪几个方面的因素？
3.分别计算事件2中B公司可向建设单位索赔的费用和工期。
4.事件3中，变压器空载试运行应达到多少个小时？试运行中还应记录哪些技术参数？
5.事件4中，地脚螺栓孔应检查验收哪些内容？

某公司承包了位于某海岛的脱碳塔现场安装、组焊工程。该脱碳塔高60m，筒体直径3.0m，裙座最大直径4.5m，塔体净重120t。该塔由内陆一家设备生产厂制造并负责运输到施工现场。由于跨海运输对设备尺寸和重量的限制，塔简体分三段运输，裙座纵向剖开，分两片到货。施工由1台50t履带吊配合150t履带吊进行塔器的现场组对就位。由于施工作业面狭窄，裙座及第三段筒体组焊时，一个工作面只能安排4名焊工作业。塔器组焊完成后，按图纸要求，需进行射线探伤及气压强度试验。该塔器就位、组焊及试压进度计划见下表。

跨海运输时，正值台风登陆，延误了5d，造成施工承包商窝工，窝工费用3000元人民币，但业主要求施工承包商按时完成。施工承包商项目部在复核吊车起重能力后，增加了作业面，采取了改变工序衔接关系，增加劳动力及机具和延长日作业时间等方法，确保了按期完工，调整后的进度计划见下表。为了赶工造成费用增加7000元。为此，承包商向制造厂提出费用索赔，被驳回。

【问题】：
1.本项目至少配备哪些持证的特种作业人员？
2.施工承包商应编制哪些主要施工技术方案？如何选择气压强度试验压力的范围？
3.根据调整后的进度计划，分别指出需延长日作业时间和需增加劳动力及机具才能完成的工序。
4.承包商向设备制造厂的索赔为何被驳回？承包商应向哪个单位进行费用索赔？其金额为多少？

某施工单位中标一厂房机电安装工程。合同约定，工程费用按工程量清单计价，综合单价固定，工程设备由建设单位采购。中标后，该施工单位组建了项目部，并下达了考核成本。在此基础上，项目部制定了成本计划，重点对占78%的直接工程费用进行了细化安排，各阶段项目成本得以控制，施工单位依据施工合同、施工图、投标时认可的工程量单价如期办理竣工结算。但在实施过程中，曾发生了下列事件：
事件1：当地工程造价管理机构发布了工日单价调增12%，施工单位同步调增了现场生产工人工资水平，经测算，该项目人工费增加30万元。
事件2：水泵设备因厂家制造质量问题，施工单位现场施工增加处理费用2万元。
事件3：在给水主干管管道压力试验时，因自购闭路阀门质量问题，出现几处漏点，施工单位更换新阀门增加费用1万元。
事件4：电气动力照明工程因设计变更，施工增加费用15万元。
【问题】：
1.事件1发生后，该项目部在人工费控制方面可采取哪些措施？除人工费外，直接工程费还有哪些构成？
2.该项目办理竣工结算的依据还应有哪些？
3.各事件增加的费用，施工单位哪些可得到赔偿？哪些得不到赔偿？分别说明理由。
4.事件3中更换的新阀门应做哪些试验？