(1)施工进度计划按编制对象的不同可分为：施工总进度计划、单位工程进度计划、分阶段（或专项工程）工程进度计划、分部分项丁程进度计划四种。

(2)应补充：1)资源配备情况。如：施工中需要的劳动力、施工机具和设备、材料、预制构件和加工品的供应能力及来源情况；2)建设单位可能提供的条件和水电供应情况；3)施工现场条件和勘察资料；4)预算文件和国家及地方规范等资料。

(3)属于无节奏流水施工。流水施工组织形式还有：等节奏流水施工、异节奏流水施工。

(4)根据上表中数据,采用“累加数列错位相减取大差法（简称‘大差法’）”计算流水步距：

1)各施工过程流水节拍的累加数列：

2)错位相减,取最大值得流水步距：

3)总工期：

4)五个专业队完成施工的流水施工进度计划如下图所示。

(2)根据《中华人民共和国合同法》和《建设工程施工合同（示范文本）》的有关规定,建设工程合同应当采取书面形式,合同变更亦应当采取书面形式。在应急情况下,可采取口头形式,但事后应以书面形式确认。否则,在合同双方对合同变更内容有争议时,往往因口头形式协议很难举证,而不得不以书面协议约定的内容为准。本案例中甲方要求暂停施工,乙方亦在会议中同意,是甲、乙双方的口头协议,且事后并未以书面的形式确认,所以该合同变更形式不妥,在竣工结算时双方发生了争议,只能以原书面合同规定为准。施工期间因甲方原因造成乙方停工一个月,此时乙方应享有索赔权。乙方虽然未按规定程序及时提出索赔,丧失了索赔权,但是根据《民法通则》之规定,在民事权利的诉讼时效期内,仍享有通过诉讼要求甲方承担违约责任的权利。甲方未能及时支付工程款,应对停工承担责任,故应当赔偿乙方停工1个月的实际经济损失,T期顺延1个月。工程因质量问题返工,造成逾期交付,责任归乙方,故乙方应当支付逾期交工15d的违约金,因质量问题引起的返工费用由乙方承担。

(2)钢筋笼焊接搭接长度不足：理由：当采用单面焊时钢筋搭接长度不小于10d,本工程应为250㎜。钢筋笼施工质量控制要点为：1)钢筋笼宜分段制作,分段长度视成笼的整体刚度、材料长度、起重设备的有效高度三个因素综合考虑。2)加箍宜设在主筋外侧,主筋一般不设弯钩。为避免弯钩妨碍导管工作,根据施工工艺要求所设弯钩不得向内圆伸露。3)钢筋笼的内径比导管接头处外径大100㎜以上。4)为保证保护层厚度,钢筋笼上应设有保护层垫块,设置数量每节钢筋笼不应小于2组,长度大于12m的中间加设1组。每组块数不得小于3块,且均匀分布在同一截面的主筋上。5)钢筋搭接焊缝宽度不应小于0.7d,厚度不应小于0.3d。搭接焊缝长度HPB300级钢筋单面焊8d,双面焊4d；HRB335级钢筋单面焊10d,双面焊5d。6)环形箍筋与主筋的连接采用点焊连接,螺旋箍筋与主筋的连接可采用绑扎并相隔点焊,或直接点焊。7)钢筋笼起吊吊点宜设在加强箍筋部位,运输、安装时采取措施防止变形。

(3)不妥之处和理由如下：不妥之处一：混凝土养护时间不足。理由：该工程底板大体积混凝土为抗渗混凝土,其养护时间不应少于14d。不妥之处二：直接洒水养护方式欠妥。理由：根据《混凝土结构工程施工规范》GB50666-2011第8.5.6条规定,大体积混凝土养护应采用覆盖养护方式,当混凝土表面以内40～100㎜位置的温度与环境温度差值小于25℃时,可结束覆盖养护,如果未达到养护时间要求,可采用直接浇水继续养护,直至养护结束。

(4)基础底板大体积混凝土施工时,应对混凝土进行温度控制,并应符合下列规定：1)混凝土人模温度不宜大于30℃,混凝土浇筑体最大温升值不宜大于50℃。2)在覆盖养护阶段,混凝土浇筑体表面以内40～100㎜位置处的温度与混凝土浇筑体表面温度差值不应大于25℃；结束覆盖养护后,混凝土浇筑体表面以内40～100㎜位置的温度与环境温度差值不应大于25℃。3)混凝土浇筑体内部相邻两侧温点的温度差值不应大于25℃。4)混凝土降温速率不宜大于2.0℃/d;当有可靠经验时,降温速率要求可适当放宽。

(2)成本管理任务还应包括：利润、规费、其他费用。

(3)事件一不妥之处：总承包单位应向消防单位提供总承包合同。理由：承包人应提供总承包合同（有关承包工程的价格内容除外）供分包人查阅,当分包人要求时,承包人应向分包人提供一份总承包合同（有关承包工程的价格内容除外）的副本或复印件。分包人应全面了解总包合同的各项规定（有关承包工程的价格内容除外）。事件二不妥之处：消防单位不能将工程联系单直接致函工程师。理由：分包人必须服从承包人转发的发包人或工程师与分包工程有关的指令。未经承包人许可,分包人不得以任何理由与发包人或工程师发生直接的工作关系,分包人不得直接致函发包人或工程师,也不得直接接受发包人或者工程师的指令,如分包人与发包人或工程师发生直接工作联系,将被视为违约,并承担违约责任。事件三不妥之处：总承包单位不能拒绝分包单位的索赔事宜。正确做法：总承包单位接收索赔,再由总承包单位向建设单位索赔。事件四不妥之处：总承包单位认为分包工程安全管理属专业分包的责任,非总承包的单位责任范围不妥。正确做法：总承包单位应按照建设单位的要求加强对分包单位的管理。