2019版教材18页~19页

本题考核的是项目管理组织结构模式。矩阵组织结构适宜用于大的组织系统，因此选项D错误。

2019版教材51页

本题考核的是投资动态控制的方法。通过项目投资计划值和实际值的比较，如发现偏差，则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏，如：采取限额设计的方法、调整投资控制的方法和手段、采用价值工程的方法、制订节约投资的奖励措施、调整或修改设计，优化施工方法等。

2019版教材15页

本题考核的是项目结构分解的原则。项目结构分解并没有统一的模式，可结合项目的特点和参考以下原则进行：(1)考虑项目进展的总体部署；(2)考虑项目的组成：(3)有利于项目实施任务（设计、施工和物资采购）的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构；(4)有利于项目目标的控制；(5)结合项目管理的组织结构等。