2019版教材P13
2017版教材P15.工程造价咨询业务范围包括： (1）建设项目建议书及可行性研究投资估算、 项目经济评价报告的编制和审核； (2）建设项目概预算的编制与审核， 并配合设计方案比选、 优化设计、 限额设计等工 作进行工程造价分析与控制； (3）建设项目合同价款的确定（包括招标工程工程量清单和标底、 投标报价的编制和 审核）；合同价款的签订与调整（包括工程变更、 工程洽商和索赔费用的计算）与工程款 支付， 工程结算、 竣工结算和决算报告的编制与审核等； (4）工程造价经济纠纷的鉴定和仲裁的咨询； (5）提供工程造价信息服务等。

2019版教材P52
2017版教材P52.合同履行的 一 般规则： 合同生效后，当事人就质量、价款或者报酬、履行地点等内容没有约定或者约定不明 确的，可以协议补充；不能达成补充协议的，按照合同有关条款或者交易习惯确定。依照 上述规定仍不能确定的，适用下列规定： 1）质量要求不明确的，按照国家标准、行业标准履行；没有国家标准、行业标准的， 按照通常标准或者符合合同目的的特定标准履行。 2）价款或者报酬不明确的，按照订立合同时履行地的市场价格履行；依法应当执行 政府定价或者政府指导价的，按照规定履行。 3）履行地点不明确，给付货币的，在接受货币 一 方所在地履行；交付不动产的，在 不动产所在地履行z其他标的，在履行义务 一 方所在地履行。 4）履行期限不明确的，债务人可以随时履行，债权人也可以随时要求履行，但应当 给对方必要的准备时间。 5）履行方式不明确的，按照有利于实现合同目的的方式履行。 6）履行费用的负担不明确的，由履行义务 一 方负担。

2019版教材P75
2017版教材P75-P76. PMC 管理模式的优越性： (1）通过优化设计方案，可实现建设工程全寿命期成本最低。 (2）通过选择合适的合同方式，可从整体上为业主节省建设技资。 (3）通过多项目采购协议及统一的项目采购协议，可降低建设投资。 (4）通过现金管理及现金流量优化， 可降低建设投资。

2019版教材P88
2017版教材P88.项目管理规划大纲的主要内容包括： Cl）项目概况； (2）项目范围管理； (3）项目管理目标； (4）项目管理组织； (5）项目采购管理； (6）项目进度管理； (7）项目质量管理； (8）项目成本管理； (9）项目安全生产管理； (10）绿色建造与环境管理； (11)项目资源管理； (12）项目信息管理； (13）项目沟通与相关方管理； (14）项目风险管理； (15）项目收尾管理。

由图可知，工作1-3的最早完成时间=0+6=6.其紧后工作3-6和3-5的最早开始时间为6.因此工作1-3的自由时差为0.工作2-5的最早开始时间=4.最迟开始时间=14-3=11.因此工作2-5的总时差=11-4=7.节点3、4、5、6均为关键节点，对于工作3-5.由于6+5不等于14.因此工作3-5是非关键工作，工作3-4为关键工作，工作4-6的总时差=21-5-14=2。